| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-03-22 至 2025-03-26 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-05-19 至 2025-05-23 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-06-17 至 2025-06-21 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-07-15 至 2025-07-19 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-08-08 至 2025-08-12 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-09-07 至 2025-09-11 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-10-19 至 2025-10-23 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-11-18 至 2025-11-22 | 健峰培训城 | 6800 |
| 2025-12-18 至 2025-12-22 | 健峰培训城 | 6800 |
美国管理专家霍根曾经做过一项调查， 60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。身为企业的经理人，只有全面提升自身管理技能，有效激励沟通，强化自身领导决策能力，“透视”人心，才能带领自己的团队，无往不利！
健峰综合理论与实务，自行开发完成此套经理人领导力与管理技能全面提升课程。课程中通过团体互动、小组活动及自我学习，使学员得以结合日常管理经验而提升管理水平。课程中，讲师将引导学员将各单元所学，以融会贯通研拟出在实际工作中的行动方案，达到知行合一的目的。
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
3.学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出高阶主管管理的提升。
美国管理专家霍根曾经做过一项调查， 60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。身为企业的经理人，只有全面提升自身管理技能，有效激励沟通，强化自身领导决策能力，“透视”人心，才能带领自己的团队，无往不利！
健峰综合理论与实务，自行开发完成此套经理人领导力与管理技能全面提升课程。课程中通过团体互动、小组活动及自我学习，使学员得以结合日常管理经验而提升管理水平。课程中，讲师将引导学员将各单元所学，以融会贯通研拟出在实际工作中的行动方案，达到知行合一的目的。
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
3.学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出高阶主管管理的提升。
第一讲：卓越经理人应具备的角色认知
探讨市场改变趋势
管理与领导的区别
优秀经理人应具备的角色职责
优秀经理人应具备的成功特质与能力。
经理人常犯的错误
第二讲：共赢领导力
员工状态的评估
工作能力与意愿的分析
更好地了解自身的领导风格，有助于发挥下属所长
共赢领导技巧
提升影响下属的能力，并有效地实施领导的步骤
第三讲：目标管理
培养全局观
了解策略性管理工具的运用
市场竞争力分析与目标客户
了解略规划步骤
展方行动方针与策略
什么是目标管理
目标管理与SMART原理
自我工作规划内容
如订定好每月、周、日工作计划
掌握提高工作效率方法
第四讲：团队沟通协调与激励
工作沟通的目的
沟通的障碍
有效沟通方法
部门间沟通的问题
如何策略协调冲突
如何对上、对下有效沟通
了解激励理论
掌握人性激励的方法
第五讲：领导创新
不创新就被淘汰
如何领导员工积极且愿意改善
优秀经理人如何激发员工脑力
如何激发创意进行成功的会议
学习多种问题解决工具
问题分析与决策制定
第六讲：管理教练技术
从管理者变成教练式领导者
教练的概念–培训和教练下属是每一位主管的责任和义务
教练的意义-“授人于鱼”和“授人于渔”的关系
管理教练的素质模型
教练的基本原则
如核对不同类型员工进行教练
企业管理教练类型
第七讲：高绩效执行力
何谓执行力？
高效组织团队
组织团队形成与特征
高效团队运作流程
执行是企业领导人首要的工作
执行必须成为组织文化的核心成分
第八讲：时间管理
时间管理的重要性
浪费时间因素
时间管理就是管理自己
时间管理定律
如何掌握优先次序
80/20法则
时间管理象限
第九讲：情绪管理
什么是情绪
情绪管理的重要性
成功人士必备的EQ
EQ情商测试
情绪管理的技巧
改变心态调整正能量
企业负责人
经理人
担任主管工作者或负责人
