| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-05-23 至 2025-05-25 | 健峰培训城 | 5800 |
| 2025-10-23 至 2025-10-25 | 健峰培训城 | 5800 |
以提升新时代管理干部应备的共创式管理的能力为核心， 在课程中传递中层管理者所需要的2项管理领导新理论，共创式领导5维模型，伙伴关系建立5大步骤，赋能领导4项核心能力，1场团队力沙盘情境体验，2种团队共创会议技巧…等，助力中层管理者成为具备创新管理思维与多元领导能力的新时代管理精英。
培训方案结合系统理论和工具方法、体验教学与情境模拟、案例研讨与场景赋能等行动式学习教学法，引导参训干部自我变革及深刻反思，探索管理职能与领导技术的创新思维，驱策新时代管理行动变革。
建立共创式管理与领导认知, 团队共创概念
激励管理干部正视群体发展, 树立赋能愿景
加强管理干部职能定位觉察, 创新管理意识
提高管理干部团队领导能力, 增进引导技巧
整合动态体验项目行动学习, 深化实践反思
以提升新时代管理干部应备的共创式管理的能力为核心， 在课程中传递中层管理者所需要的2项管理领导新理论，共创式领导5维模型，伙伴关系建立5大步骤，赋能领导4项核心能力，1场团队力沙盘情境体验，2种团队共创会议技巧…等，助力中层管理者成为具备创新管理思维与多元领导能力的新时代管理精英。
培训方案结合系统理论和工具方法、体验教学与情境模拟、案例研讨与场景赋能等行动式学习教学法，引导参训干部自我变革及深刻反思，探索管理职能与领导技术的创新思维，驱策新时代管理行动变革。
建立共创式管理与领导认知, 团队共创概念
激励管理干部正视群体发展, 树立赋能愿景
加强管理干部职能定位觉察, 创新管理意识
提高管理干部团队领导能力, 增进引导技巧
整合动态体验项目行动学习, 深化实践反思
第一天 赋能型领导者觉察
1．新时代管理基石
2．从传统型领导到赋能型领导
3．赋能型主管的四大核心能力
4．情景案例分析与决策讨论
5．建立伙伴关系的五大步骤
6．向上管理的原则
第二天 高效执行驱策力
1．高效主管的工作术
2．交办的技术
3．复盘的技术
4．执行力主题式情境沙盘演练
5．情境沙盘-复盘与反思
6．责备的技术
第三天 协作共创引导力
1．以信任引领协作
2．团队促动技术: 头脑风暴会议 (世界咖啡馆)的带领技巧
3．30天行动实践计划拟定
企业领导
经验团队
事业发展经理人
中高层主管
