智能化车间管理实战班

回顾企业成长轨迹，乃由人力化→合理化→标准化→自动化到智能化，企业在各阶段发展历程中，不断地在进行生产力及企业经营体质的升级。近年来，自动化、数字化及智能化已成为制造业发展的重要趋势，而智能制造也势必成为制造业竞争力的标准。

企业的数字化转型不仅仅是在企业上了数字管理技术，而是企业重塑现场管理人才的过程，人才建设须跟得上企业的数字化转型，从教育、宣导、理念与价值观的融入都须更甚于以往的管理模式。

本课程着重智能制造所需具备的基础知识，认识智能制造工厂会接触到的硬体设备、功能、应用层面与软件做一介绍，并了解未来工厂与现有工厂管理作业型态的差别，同时强化数字管理的观念及认识与提升在智能工厂关于变化点管理的能力，以因应企业即将、现在或未来在推进智能制造时所需要的现场管理人才。

• 培育企业智能化车间规划人才，强化企业升级能量。

规划智能工厂是利用各种现代化的技术，实现工厂的设备、管理及生产自动化。达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵察各种漏洞。提高工作效率，进行智能化生产、提供决策参考、加强外界联系、智能工厂通过实现人与机器的相互协调合作，本质上是人机交互，以达到这些目标。

• 认识智能化车间设计规划、设备、系统集成使用的规划。

车间设计、规划、模块化设计、人机协作、布局、等智能化改造的优先顺序，设备选型、系统集成、智能物料、维护预测等方案制定与系统集成使用。实现智能化车间的关键步骤与措施，包含：设备的互联、设备与系统的集成使用、集成系统与物流、仓储的集成使用。自动化与机器人、物联网、数据与人工智能、云计算、数字孪生、仿真等集成使用。   

• 学习运用数据, 建立管理循环的运作模式。

看懂数据呈现出来的图形更好抓住管理重点, 是发展智能制造必要的技能, 不需要倚靠经验判断, 以科学的方法快速、有效掌握问题的核心, 活用P(图形判断,计划拟定)-D(计划执行)-C(图形确认)-A(措施矫正) 循环，迅速解决。

• 关注现场的异常变化，引入「变化点管理」做出最佳因应。

智能制造是以设备自动化为基础, 设备的「异常状态」是企业最感棘手的课题，甚者还会发生难以处理的「连锁反应」，导致巨大损失。如何让自己的生产线拥有对抗异常状态的能力，是企业决胜的核心；而其中关键，就在於企业能否做好「变化点」管理！