| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-11 至 2025-04-13 | 健峰培训城 | 5800 |
原本规划好的物料区，现场不照规定来，物料又到处堆积、常因缺料、找料、对料、混料、错料…等问题，须不断呼叫、协调、确认、开会？
到处都是暂置区，物料在各车间多次移转与搬运，耗费许多人力物力与时间 ？
制程中无法掌握订单的流向与状态，要到完成品出来才知订单完成度
新的车间有新的规划，那精益会用怎样思维，有哪些方法与工具，从设备负荷分析至整体物流动线，进行整厂布局？
藉由仿真工厂沙盘推演，进行制程设备布局、物流配送机制以及物流动线设计。
依据不同产品工艺流程，进行产品族群分类与整流化分析
依市场需求进行产能负荷计算，规划设备、产线、料区布局与物流动线
学习时间差收料、产品别集料、套式配送等JIT物流循环模式
原本规划好的物料区，现场不照规定来，物料又到处堆积、常因缺料、找料、对料、混料、错料…等问题，须不断呼叫、协调、确认、开会？
到处都是暂置区，物料在各车间多次移转与搬运，耗费许多人力物力与时间 ？
制程中无法掌握订单的流向与状态，要到完成品出来才知订单完成度
新的车间有新的规划，那精益会用怎样思维，有哪些方法与工具，从设备负荷分析至整体物流动线，进行整厂布局？
藉由仿真工厂沙盘推演，进行制程设备布局、物流配送机制以及物流动线设计。
依据不同产品工艺流程，进行产品族群分类与整流化分析
依市场需求进行产能负荷计算，规划设备、产线、料区布局与物流动线
学习时间差收料、产品别集料、套式配送等JIT物流循环模式
市场与制程负荷分析--藉由一个模拟的市场需求，进行分析与计算制程中的各种资源配置，了解精益规划中对于制程配置的规划思维。
工厂物流总体规划--学习精益物流系统四个子系统以及七大步骤，进行工厂内外部的整体规划，使其顺畅的运转流动。
数字化管理--确立车间及以及工厂及的管理内容后，将其数字化进行展示，并规划车间的各项目视标准与参观通道，达到工厂即展场。
IE
生产
物控
生管
设备
采购
中高阶主管(团队参与)
