| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-03-22 至 2025-03-24 | 健峰培训城 | 5800 |
| 2025-11-15 至 2025-11-17 | 健峰培训城 | 5800 |
精益生产的改善建立于对生产系统的总体认知，除了生产作业本身改善之外，如何从顾客需求来拉动，从投料到成品整个生产系统的运作，才是其主要的核心思想，更颠覆传统大批量的推式生产模式。
作为精益管理的第三个道场—精益系统改善，其演练将由单纯的生产线，扩展至整个生产系统。体验从一个浪费很大的工厂，借由阶段性手法的导入与浪费的消除，如何逐步改善至小批量及时化的拉式系统，以及在不同阶段所产生的变化。
学习系统性改善思维
理解各步骤手法导入可解决的问题
学习改善对策的拟定
理解精益系统的运作模式
精益系统—两支柱五原则、价值流分析、整流化、看板拉动生产方式
模拟演练—从一个浪费很大的工厂，演练四阶段的改善过程
• 工程流程化
• 作业标准化
• 后工程领取
• 小批量作业
道场实操—工厂建设PK
• 应用所学建构一个由顾客下单、材料引取、生产制造到成品出货的 模拟工厂
• 借由两组竞赛进行关键KPI的比较，体验拉式系统的运作逻辑与效益
生产
IE
生管
物管
采购
中高阶主管
