| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-02-28 至 2025-03-02 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-04-19 至 2025-04-21 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-05-24 至 2025-05-26 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-07-11 至 2025-07-13 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-08-16 至 2025-08-18 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-10-17 至 2025-10-19 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-11-21 至 2025-11-23 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-12-26 至 2025-12-28 | 健峰培训城 | 4800 |
高铁能快又稳，是由于每个车厢都有动力。企业想要发展得快又稳，则每个基层管理干部都要有「改善的能力」，而改善能力来自于「观察力、管理力、改善力」的总和发挥。
本课程将藉由实操TPS作业改善道场，训练学员对现地问题意识、对现物管理做法及对现况改善对策的能力，使其学习到具体可行的丰田现场管理工具与改善技法。
学习发掘浪费与建立问题意识
掌握现场管理技巧与问题分析能力
理解现场管理数据意义与运用
体会精益管理改善精神
观察力
精益改善—改善基本思维、现场浪费的发现
改善分析用的两种表单—时间观测表、山积表
标准作业的三种账票—工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票
管理力
丰田班组长七大任务（生产、成本、品质、设备、安全、人事、环境）的目的与流程
七大任务的四种层次－正常维持活动、异常对应活动、持续改善活动、人才育成活动
改善力
现场管理数据比较与趋势观察
发现真因的方法(5个WHY的彻底运用)
问题的回馈与对策追踪
现场主管、IE专员、班组长、相关基层干部及储备干部
由IE部门偕同现场干部，形成改善团队一同学习，效果最佳
