丰田式人力资源管理实战班

第一单元  丰田的“人事劳务TOYOTA WAY”

在丰田企业文化中，具有“人才是经营的关键，决定企业盛衰的是人才”这样的哲学理念。在已经明文化的价值观（即“Toyota Way”） 的前提下，如何把“智慧与改善”和“以人为本”这样抽象的概念具体反映到企业的经营活动和每位员工的日常工作之中，是人事管理的首要任务。本单元中，回顾了丰田劳资关系的历史进程，并详细解读了丰田价值观与人事劳务Toyota Way的细则。

课程大纲如下：

•人事劳务TOYOTA WAY的发展背景 

•人事劳务TOYOTA WAY的目的和基本原则 

•人事劳务TOYOTA WAY的细则 

•人事部门在公司经营中的重要性

第二单元  丰田的人事薪酬制度

这是一个实用性非常强的培训课题，内容务实且高效，对丰田公司的人事薪酬制度进行全面深入解读。本课程让大家了解丰田公司是如何在共同的价值观引领下，通过建立“相互信赖、相互责任”的劳务关系，形成了公司和员工之间相互促进的意愿和空间，并致力于实现共同的经营目标，进而达成互利共赢的结果。

课程大纲如下：

•人事薪酬制度总体思路 

•职位资格体系

•员工评价体系

•资格晋升制度

•工资福利体系

•面谈培养制度

•丰田式人事薪酬制度导入过程重点关注事项

第三单元  丰田的方针管理体系

通过搭建起各层级有效的横纵沟通平台，使公司全员基于年度方针达成共识，是落实公司方针、明确方向、形成合力的重要措施。方针管理是整个公司范围内全员改善的实践活动，通过改善不断提升公司的整体实力，同时也是基于实践进行人才育成的重要手段之一。

课程大纲如下：

•方针管理的历史 

•方针管理的定义 

•搭建方针管理体系的步骤

第四单元  丰田人才育成体系

“造车先育人”是丰田公司的核心经营理念，"人才育成"能力也是丰田公司的核心竞争力，其主要观点有：基于公司任务和使命，注重培养的实效性，在必要的时间培养公司必要数量的人才；根据公司经营发展需求，用中长期眼光设计员工的职业生涯；通过培养提高员工多方面的能力，实现员工和企业的共同发展，实现员工的个人价值；人才育成不单是人力资源部门的责任，也是所有在职人员的责任，并最终形成公司全员“人才育成”的企业文化。

课程大纲如下：

•人才育成体系的指导思想 

•人才育成体系的主要内容 

•内训师队伍的培养建立 

•内训课程的设计和管理 

•人才培养方法介绍

第五单元 丰田人才育成体系的常用工具

通过对“OJD”、“创意工夫”、“QC活动”等常用管理工具的介绍，分享丰田公司近百年积累的先进管理经验，更直观地了解丰田是如何将“人才育成”无缝嵌入到企业日常经营活动之中，并将看似简单的工具发挥出巨大的效能，以最小成本为企业创造巨大价值。课程大纲如下:

•管理者职责 

•工作实践中人才育成方法(OJD) 

•创意工夫 

•QC活动