| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2026-11-05 至 2026-11-07 | 健峰培训城 | 4800 |
实战导向，拒绝空泛理论：从品质定义到不良管制，从异常识别到整改闭环，全流程拆解管理动作，学完就能直接用。
名师亲授，经验落地：授课讲师深耕品质管理领域，结合多年企业辅导与一线实战经验，拆解真实案例、传授可直接复用的实操方法。
体系化课程设计：核心知识 + 实战活动 + 经验交流，覆盖基础认知、风险管控、分级管理、沟通技巧、整改验证全模块。
学完即用，成果可见：以问题解决为导向，强化风险阻断、异常闭环与制度落地，真正提升供应链质量管控能力。
建立系统的供应商品质管理思维，告别碎片化经验，搭建完整管控体系。
掌握来料管制、抽样检验、异常分级、整改验证等核心工具与方法。
学会与强势 / 弱势供应商高效沟通，快速解决质量争议，推动整改落地。
掌握质量风险阻断机制，从源头降低不良率，减少返工与质量成本。
掌握标准化制度搭建方法，让供应商品质管理可复制、可固化、可长效。
实战导向，拒绝空泛理论：从品质定义到不良管制，从异常识别到整改闭环，全流程拆解管理动作，学完就能直接用。
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体系化课程设计：核心知识 + 实战活动 + 经验交流，覆盖基础认知、风险管控、分级管理、沟通技巧、整改验证全模块。
学完即用，成果可见：以问题解决为导向，强化风险阻断、异常闭环与制度落地，真正提升供应链质量管控能力。
建立系统的供应商品质管理思维，告别碎片化经验，搭建完整管控体系。
掌握来料管制、抽样检验、异常分级、整改验证等核心工具与方法。
学会与强势 / 弱势供应商高效沟通，快速解决质量争议，推动整改落地。
掌握质量风险阻断机制，从源头降低不良率，减少返工与质量成本。
掌握标准化制度搭建方法，让供应商品质管理可复制、可固化、可长效。
模块一 看懂问题 : 建立SQE质量经营思维
1.什么是质量？建立SQE的质量经营思维
2.供应商质量失控，如何一步步吃掉企业利润
3. 供应商管理的核心：管理「不确定性」而非管理供应商
4.SQE的真正价值：从救火到源头预防的角色升级
5.掌握SQE核心本事——证据链思维
6.吃透供应商管理本质，掌控供需博弈、依赖关系与风险转移机制
模块二 控制问题 : 建立供应商质量防火墙
1. 活用CTQ！掌控供应商质量失控的传导机制
2. 供应商进料、特采及ECN全流程实战管控
3. 深析供应商质量波动的根因与预防策略
4. 识别供应商质量隐患，建立风险拦截及阻断机制
5. 供应商分级管控及KPI广告牌管理
6. 强势、关系户及弱势供应商，差异化管理技巧
7. 建立供应商质量管理标准化与持续改善机制
模块三 解决问题 : 打造供应商质量持续改善机制
1. 供应商来料异常快速判断与等级区分
2. 供应商质量异常反馈与沟通技巧
3. 供应商8D整改：根因分析、对策制定与改善落地
4. 如何验证整改成效，避免问题再次发生？
5. 课程总结/结训典礼
SQE、IQC、来料检验主管 / 工程师
品质工程师 / 经理、质量体系管理人员
采购工程师 / 经理、供应商管理相关人员
生产 / 供应链管理负责人、研发 / 技术对接人员
希望提升供应链质量管控能力的企业中基层管理者
