| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-22 至 2025-04-24 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-06-15 至 2025-06-17 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-08-14 至 2025-08-16 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-09-03 至 2025-09-05 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-10-11 至 2025-10-13 | 健峰培训城 | 4800 |
班组长集“兵头将尾”于一身，在制造行业中，随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，班组的地位和作用也越来越重要。
然而一般国内企业选拔基层干部时，多以「资深」和「技术」为考虑标准，但是「资深」和「技术优良」的人员不一定具备担任管理干部的要件，有时，反而会产生反效果——损失一位优秀的员工，却得到一位不称职的基层管理干部，有鉴于此，本课程旨在弥补企业界基层干部管理能力之不足，使班组长快速掌握现代化的生产技能和管理知识，从而打造出一支高效多能的基层管理团队！
1.将基层干部应具备的技能化为学习重点，以步骤化且系统性地加以阐释
2.课程内容除理论讲授外，着重实际演练、现学现用，获得最大效益。
3.讨论之案例以现场管理实务为主，符合需求且对学员的冲击性强，效果显著。
4.提升基层干部人（部属）、事（工作）、物（物品）之管理技能并为企业培育中坚干部。
班组长集“兵头将尾”于一身，在制造行业中，随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，班组的地位和作用也越来越重要。
然而一般国内企业选拔基层干部时，多以「资深」和「技术」为考虑标准，但是「资深」和「技术优良」的人员不一定具备担任管理干部的要件，有时，反而会产生反效果——损失一位优秀的员工，却得到一位不称职的基层管理干部，有鉴于此，本课程旨在弥补企业界基层干部管理能力之不足，使班组长快速掌握现代化的生产技能和管理知识，从而打造出一支高效多能的基层管理团队！
1.将基层干部应具备的技能化为学习重点，以步骤化且系统性地加以阐释
2.课程内容除理论讲授外，着重实际演练、现学现用，获得最大效益。
3.讨论之案例以现场管理实务为主，符合需求且对学员的冲击性强，效果显著。
4.提升基层干部人（部属）、事（工作）、物（物品）之管理技能并为企业培育中坚干部。
1.工作职责
班组长的角色认知
班组长的主要职责
班组长的管理技能
班组长的领导技巧
2.工作关系
工作关系的目的
如何培养良好人际关系
沟通的技巧
工作关系四阶段法
改善工作关系的要领
3.工作教导
如何做好新员工培训
如何开展现场工作教导
工作教导四阶段法
员工多技能管理看 板制作
目视化作业指导书制作
实作演练
4.工作改善
提高改善意识
认识浪费
合理化改善之ECRS
工作改善四阶段法
3多MEMO之运用
作业布置与练习
5.工作安全
工作安全的重要性
工作现场安全隐患的认识与改善
现场工作安全管理的做法
工作安全四阶段法
班组安全检查的做法
第一线基层主管
班长
组长
领班
企业内储备基层主管
