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班组长特训班(外)

开课时间2025-03-14 至 2025-03-16
开课区域全国
天 数3 天
价 格¥ 4200
课程日程表
开课时间地点价格
2025-03-14 至 2025-03-16

广东省东莞市

4200
2025-03-14 至 2025-03-16重庆市4200
2025-03-21 至 2025-03-23河南省商丘市4200
2025-03-21 至 2025-03-23湖南省长沙市4200
2025-03-28 至 2025-03-30江苏省扬州市4200
2025-04-18 至 2025-04-20安徽省合肥市4200
2025-04-18 至 2025-04-20湖北省武汉市4200
2025-04-18 至 2025-04-20江西省南昌市4200
2025-04-24 至 2025-04-26福建省福州市4200
2025-05-23 至 2025-05-25广东省中山市4200
2025-05-23 至 2025-05-25

安徽省宿迁市

4200
2025-06-06 至 2025-06-08江苏省泰州市4200
2025-06-13 至 2025-06-15湖南省长沙市4200
2025-07-18 至 2025-06-20广东省深圳市4200
2025-07-25 至 2025-07-27河南省郑州市4200
2025-07-25 至 2025-07-27安徽省芜湖市4200
2025-08-21 至 2025-08-23福建省厦门市4200
2025-09-12 至 2025-09-14湖北省武汉市4200
2025-09-19 至 2025-09-21广东省佛山市4200
2025-09-19 至 2025-09-21江西省南昌市4200
2025-11-07 至 2025-11-09四川省成都市4200
2025-11-07 至 2025-11-09

天津市

4200
2025-11-14 至 2025-11-16广东省惠州市4200


课程详情
  • 课程视频
  • 课程宗旨

    现场就是市场!大家都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来,而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气,提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。

    本课程以浅显的语言阐释现场管理这个基础的概念,以互动式的教学模式与您共同探讨如何提升自我认识,进而了解基础管理工具,熟练掌握并且应用在实际工作当中,引领您掌握现场管理的人、机、料、法、环之精要,通过本课程,您将具体掌握现场管理的技巧,通过作业布置返厂应用,现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。



  • 课程效益
    • 认识到从员工到班组长的心态转变

    • 了解每一天工作内容及方向

    • 认识到团队的力量

    • 从会做到会教,从会教到教得好

    • 懂得激励士气的重要性及方法

    • 具备品质意识,转变马虎思想

    • 掌握班组看板的制作要领

    • 养成每日坚持开早会的好习惯

    • 学会数据化科学管理的基本法则

    • 利用安全隐患排查,促进安全生产

    •  塑造改善思维,掌握5S管理

    • 感恩公司,感恩国家,尽全力奉献自我


  • 课程内容
  • 参加对象
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课程视频
课程宗旨

现场就是市场!大家都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来,而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气,提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。

本课程以浅显的语言阐释现场管理这个基础的概念,以互动式的教学模式与您共同探讨如何提升自我认识,进而了解基础管理工具,熟练掌握并且应用在实际工作当中,引领您掌握现场管理的人、机、料、法、环之精要,通过本课程,您将具体掌握现场管理的技巧,通过作业布置返厂应用,现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。



课程效益
  • 认识到从员工到班组长的心态转变

  • 了解每一天工作内容及方向

  • 认识到团队的力量

  • 从会做到会教,从会教到教得好

  • 懂得激励士气的重要性及方法

  • 具备品质意识,转变马虎思想

  • 掌握班组看板的制作要领

  • 养成每日坚持开早会的好习惯

  • 学会数据化科学管理的基本法则

  • 利用安全隐患排查,促进安全生产

  •  塑造改善思维,掌握5S管理

  • 感恩公司,感恩国家,尽全力奉献自我


课程内容

第一讲:如何做一名优秀员工

员工与企业的关系

为什么要做一名优秀员工。

市场的变化

职业道德

优秀员工的特质

自我管理

第二讲:沟通技巧

何谓人际关系

培养良好的人际关系

破除沟通障碍 

正确沟通原则 

塑造高绩效团队

第三讲:现场实务管理

管理是什么 

现场管理五大任务 

现场管理五大对象

管理循环PDCA应用

现场管理的方法

5S现场管理

目视管理

工作改善

早会技巧及演练

第四讲:管理干部角色认知及做法

一日工作表 

工作安全 

品质意识 

领导统御

做人涵养及做事态度

班组长宪章


上课精彩画面
参加对象
  • 企业内班组长

  • 车间主管

  • 储备干部

  • 生产部门支援单位干部均适合

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