在强调不断创新的时代中，以生产为导向的大批量订单生产模式已逐步远去，取而代之的是市场不断推陈出新赢取市场需求为导向的订制化与小量生产，其特色在于批量少、种类多、品质高、价格低与交期短。在此商业模式下，企业必须解决生产成本增加、利润下降、员工更换频繁等种种问题。如不对生产管理体系加以检讨优化，不对生产方式施以精益化，企业将面临被淘汰出局的隐忧。
本课程从完整的生产管理体系谈起，在面临的少量多样的生产挑战下，并探讨少量多样生产模式的变化，解说少量多样的生产计划及物料控制，最后详述如何运用少量多样的生产对策，以达成少量多样下如期、如质、如量及成本控制与高效率的生产目标。
使企业了解少量多样的生产管理方法，进一步强化本身的管理制度
掌握少量多样的生产特质，构建本身的生产流程
提升4安（机器、质量、物量、管理）的管理模式，降低成本
在强调不断创新的时代中，以生产为导向的大批量订单生产模式已逐步远去，取而代之的是市场不断推陈出新赢取市场需求为导向的订制化与小量生产，其特色在于批量少、种类多、品质高、价格低与交期短。在此商业模式下，企业必须解决生产成本增加、利润下降、员工更换频繁等种种问题。如不对生产管理体系加以检讨优化，不对生产方式施以精益化，企业将面临被淘汰出局的隐忧。
本课程从完整的生产管理体系谈起，在面临的少量多样的生产挑战下，并探讨少量多样生产模式的变化，解说少量多样的生产计划及物料控制，最后详述如何运用少量多样的生产对策，以达成少量多样下如期、如质、如量及成本控制与高效率的生产目标。
使企业了解少量多样的生产管理方法，进一步强化本身的管理制度
掌握少量多样的生产特质，构建本身的生产流程
提升4安（机器、质量、物量、管理）的管理模式，降低成本
一、少量多样的特性与生产管理体系
二、少量多样的产能分析与管理
三、高效的订单评审与管理模式
四、少量多样的备料方式(MRP/ROP)
五、高效的生产排程与APS
六、生产进度控制与BI报表
七、进度差异分析与生产会议
八、少量多样的精益生产技法
九、少量多样生产管理绩效指标
PMC及生产相关的干部及以上主管（含主任、课长、经理、厂长、副总）
