| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-05-24 | 浙江省丽水市 | 1200 |
| 2025-09-13 | 浙江省临海市 | 1200 |
在生产过程中，如果对现场品质不加以控制或控制不当，将会产生多种浪费：返工、换料、等待、重复生产、重复搬运……如果成品送到消费者手中才发现品质问题，损失更是惨重：投诉、返工返修、打拆、索赔，企业信誉将因此严重下降、订单急剧减少……这些都将严重威胁企业的经营与生存。
本课程旨在教导企业从现场管理做起，进一步做好品质管理，管控方法是什么？有哪些关注事项？用到哪些品质工具？ 可以让企业用最少的成本生产出让顾客最满意的产品。
摒弃传统的旧观念，树立全新的品质观，为品质管理明确方向
明确品质管理过程中的重点工作
掌握现场品质管理日常工作的实施技巧，为品质管理水平的进一步提高打下坚实的基础
在生产过程中，如果对现场品质不加以控制或控制不当，将会产生多种浪费：返工、换料、等待、重复生产、重复搬运……如果成品送到消费者手中才发现品质问题，损失更是惨重：投诉、返工返修、打拆、索赔，企业信誉将因此严重下降、订单急剧减少……这些都将严重威胁企业的经营与生存。
本课程旨在教导企业从现场管理做起，进一步做好品质管理，管控方法是什么？有哪些关注事项？用到哪些品质工具？ 可以让企业用最少的成本生产出让顾客最满意的产品。
摒弃传统的旧观念，树立全新的品质观，为品质管理明确方向
明确品质管理过程中的重点工作
掌握现场品质管理日常工作的实施技巧，为品质管理水平的进一步提高打下坚实的基础
一、品质是什么?
二、品质管理的演变
三、抽样检验的概念
四、何谓制程（过程）Process，制程管制的概论
五、制程管制实施要项
六、制程检验（IPQC）IPQC：In Process Quality Control
七、FQC成品管制（最终品质控制）FQC：Final Quality Control
八、OQC出货检验
九、改善措施的类别
十、现场的质量管理与分析（基础法）
十一、异常分析的方法(5Why分析法）
企业总经理
生产副总
生产经理
车间主任
企业品管人员
