开课时间 | 地点 | 价格 |
2025-03-28 | 浙江省宁波市慈溪市 | 1200 |
2025-04-11 | 浙江省永康市 | 1200 |
2025-05-24 | 浙江省丽水市 | 1200 |
2025-09-13 | 浙江省临海市 | 1200 |
在生产过程中,如果对现场品质不加以控制或控制不当,将会产生多种浪费:返工、换料、等待、重复生产、重复搬运……如果成品送到消费者手中才发现品质问题,损失更是惨重:投诉、返工返修、打拆、索赔,企业信誉将因此严重下降、订单急剧减少……这些都将严重威胁企业的经营与生存。
本课程旨在教导企业从现场管理做起,进一步做好品质管理,管控方法是什么?有哪些关注事项?用到哪些品质工具? 可以让企业用最少的成本生产出让顾客最满意的产品。
摒弃传统的旧观念,树立全新的品质观,为品质管理明确方向
明确品质管理过程中的重点工作
掌握现场品质管理日常工作的实施技巧,为品质管理水平的进一步提高打下坚实的基础
在生产过程中,如果对现场品质不加以控制或控制不当,将会产生多种浪费:返工、换料、等待、重复生产、重复搬运……如果成品送到消费者手中才发现品质问题,损失更是惨重:投诉、返工返修、打拆、索赔,企业信誉将因此严重下降、订单急剧减少……这些都将严重威胁企业的经营与生存。
本课程旨在教导企业从现场管理做起,进一步做好品质管理,管控方法是什么?有哪些关注事项?用到哪些品质工具? 可以让企业用最少的成本生产出让顾客最满意的产品。
摒弃传统的旧观念,树立全新的品质观,为品质管理明确方向
明确品质管理过程中的重点工作
掌握现场品质管理日常工作的实施技巧,为品质管理水平的进一步提高打下坚实的基础
一、品质是什么?
二、品质管理的演变
三、抽样检验的概念
四、何谓制程(过程)Process,制程管制的概论
五、制程管制实施要项
六、制程检验(IPQC)IPQC:In Process Quality Control
七、FQC成品管制(最终品质控制)FQC:Final Quality Control
八、OQC出货检验
九、改善措施的类别
十、现场的质量管理与分析(基础法)
十一、异常分析的方法(5Why分析法)
企业总经理
生产副总
生产经理
车间主任
企业品管人员