现场品质日清与班组长品管角色认知

品质就是企业的生命，产品品质来自现场工作品质，现场工作品质又来自班组长所带领人员的品质。班组长是工厂管理实践的基石，要做好产品品质有赖于班组长对品管角色的认知与执行。目前大部分企业的班组长没有质量管理的意识及方法,也没有人对他做有系统且明确做那些事的要求与培训,导致到现场质量事故频发且不良品不断产生,企业因此遭受损失!

班组长只管产能,不管质量,对于质量目标的责任与管理方法意识模糊,殊不知,企业品质目标的达成必须将企业的目标分解成若干项具体的责任，并把责任由班组长分摊到每一位员工身上来执行,只有每个员工与班组长认识到质量意识与责任并按标准作业才能把质量做好。

现场品质日清工作就是确保品质目标达成的方法，因此本课程旨在让学员认知及学习做好班组长品管角色及现场品质日清工作，以现场务实的观念及做法来提升产品品质与公司整体经营绩效。

• 使班组长有质量与问题意识,知道有问题才会产生解决问题的想法与做法

• 使班组长知道每日现场应该做哪些事?管理哪些事?承担质量目标责任

• 使班组长提升现场品质管理能力，做好卓越的品质管控

• 提升现场品质意识，引导及协助员工进行品质改善，完善生产任务

• 现场品质日清作法，确保企业目标的达成，提高营运绩效