| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-03-29 | 浙江省金华市 | 1200 |
| 2025-05-24 | 福建省泉州市 | 1200 |
| 2025-06-14 至 2025-06-15 | 重庆市 | 2400 |
| 2025-07-18 至 2025-07-19 | 安徽省滁州市 | 2400 |
| 2025-10-24 至 2025-10-25 | 安徽省芜湖市 | 2400 |
采购与供应商的相互关系，形成不可分割的亲密关系。 然而每个公司多少都会抱怨供应商的质量、交期、配合度、成本等，而从不检讨自己。只怪供应商，而供应商做不到也不会反映，也是怪天怪地、怨天尤人。
所以一个企业就在你抱怨、我抱怨中，有人成长，有人关门。我们一起来探讨：采购与供应商的管理，如何才能达到双赢。。
本课程结合实务案例在让学员了解当前采购管理存在的误区和失败的重要原因，掌握采购管理的精髓及关键要点，有效推动企业采购的运营目标。
让学员理解采购管理流程，让学员理解如何帮助企业降低采购成本
让学员理解供应商管理的要点
让学员理解如何有效进行采购与供应商考核,确保绩效结果客观正确，不流于形式
让学员理解如何推动采购管理，让采购在企业里发挥功能，达成企业目标，强化企业竞争力,达到持续成长的目的
采购与供应商的相互关系，形成不可分割的亲密关系。 然而每个公司多少都会抱怨供应商的质量、交期、配合度、成本等，而从不检讨自己。只怪供应商，而供应商做不到也不会反映，也是怪天怪地、怨天尤人。
所以一个企业就在你抱怨、我抱怨中，有人成长，有人关门。我们一起来探讨：采购与供应商的管理，如何才能达到双赢。。
本课程结合实务案例在让学员了解当前采购管理存在的误区和失败的重要原因，掌握采购管理的精髓及关键要点，有效推动企业采购的运营目标。
让学员理解采购管理流程，让学员理解如何帮助企业降低采购成本
让学员理解供应商管理的要点
让学员理解如何有效进行采购与供应商考核,确保绩效结果客观正确，不流于形式
让学员理解如何推动采购管理，让采购在企业里发挥功能，达成企业目标，强化企业竞争力,达到持续成长的目的
采购的含义
采购的范围
采购的组织结构与职能
采购作业流程，降低成本途径与方法
采购预算与数量管理
供应商管理的概述
供应商的辅导与扶持
询价、比价、议价的方法
采购与供应商控制
如何做好采购工作
未來采购的发展趋势
总经理
副总
经理
采购主管
有关推动采购管理人员
企业总经理带领采购部门主管一起参加尤佳
