| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-03-07 | 安徽省六安市 | 1200 |
| 2025-03-15 | 浙江省丽水市 | 1200 |
| 2025-03-22 | 福建省泉州市 | 1200 |
| 2025-07-19 | 浙江省 宁波市 北仑区 | 1200 |
| 2025-08-30 | 江苏省盐城市 | 1200 |
| 2025-11-01 | 江苏省苏州市 | 1200 |
现场就是市场！客户都坚信，有好的现场就一定能生产好的产品，所以现场是企业无言的推销员，而5S正是现场管理的重要基础。
本课程以浅显的语言阐释5S这个基础的概念，与您共同探讨如何有计划、有组织、有激情的提高工厂管理水平，引领您勇敢的跨出推行5S的第一步，通过本课程，您将由观念的改变展开至行动的落实；并能具体掌握5S的推行技巧与改善手法，通过快乐的5S活动，现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。
提高企业的形象
促进产品品质的提高
消除企业内部管理的死角
创造良好的工作环境
吸引客户和人才
减少浪费，降低库存
1.5S和企业管理提升的关系
5S和企业文化之间的关系
2.总干事的功能
如何建立5S推进组织
如何制定5S推进计划
PDCA与标准化的落实
3.培训小组的功能
5S小册子的制作
各类培训后竞赛的实施方法
授课的技巧
4.文宣小组的功能
橱窗与各期板报的设计
现场管理看板的美化
令人满意的宣传造势方法
5.活动小组的功能
启动大会的盛大召开
各类辅助活动的举办方法
6.各阶段要注意的事项
督导小组的功能
正确的召开定期会议
阶段发表会的实施
企业高、中、基层管理者
生产主管、品管主管
现场管理者
人力资源部主管及员工
培训部主管及员工
