| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-12 至 2025-04-13 | 河南省新乡市 | 2400 |
| 2025-04-19 | 浙江省杭州市建德市 | 1200 |
| 2025-09-12 至 2025-09-13 | 山东省烟台市 | 2400 |
高绩效现场管理的实践是整个制造车间运行的核心工程。只有深谙高绩效现场管理精髓，企业才能做大做强。高绩效现场管理是对生产车间进行管理与改善，它的管理者是班组长及车间主任。如何认真执行生产计划并将生产计划传达下去，同时监督作业员保质、保量、如期、安全地完成生产任务是高绩效现场管理所关注的问题。
本课程旨在通过阐述高绩效现场管理的做法，提升车间管理者的技能水平，使其在掌握生产车间状况的基础上，将所学运用到车间稳定品质、降低成本、保证交期、提高效率、促进安全生产与提高员工士气上，进而提升企业的整体效益。
提高生产一线人员及管理人员的工作效率
将产品生产过程中的浪费降至最低
消除外部环境对公司经营的负面影响
提升并改造员工素质
加强企业内部控制和协作管理
提升企业整体效益
高绩效现场管理的实践是整个制造车间运行的核心工程。只有深谙高绩效现场管理精髓，企业才能做大做强。高绩效现场管理是对生产车间进行管理与改善，它的管理者是班组长及车间主任。如何认真执行生产计划并将生产计划传达下去，同时监督作业员保质、保量、如期、安全地完成生产任务是高绩效现场管理所关注的问题。
本课程旨在通过阐述高绩效现场管理的做法，提升车间管理者的技能水平，使其在掌握生产车间状况的基础上，将所学运用到车间稳定品质、降低成本、保证交期、提高效率、促进安全生产与提高员工士气上，进而提升企业的整体效益。
提高生产一线人员及管理人员的工作效率
将产品生产过程中的浪费降至最低
消除外部环境对公司经营的负面影响
提升并改造员工素质
加强企业内部控制和协作管理
提升企业整体效益
管理与现场管理理论基础
问题的思考
对于问题的认知
发掘问题的方法
过去解决问题的习惯
专家解决问题的思考方式
解决问题的七大步骤
推动5S夯实管理基础
改善对策思考之原则
厂部长
高层管理干部
车间管理干部
