精细化车间管理

精细化管理是整个制造车间运行的核心工程。只有深谙精细化管理精髓，企业才能做大做强。车间精细化是对生产车间进行改善，它的管理者是班组长及车间主任。如何认真执行生产计划并将生产计划传达下去，同时监督作业员按质、按量、如期、安全地完成生产任务是车间精细化关注的问题。

本课程旨在通过阐述精细化管理的做法，提升车间管理者的技能水平，使其在掌握生产车间状况的基础上，将所学运用到车间稳定品质、降低成本、保证交期、提高效率、促进安全生产与提高员工士气上，进而提升企业的整体效益。

• 细分市场和客户，了解市场变化和客户需求，准确掌握企业发展战略和产品定位

• 细分企业组织机构中的职能和岗位，建立车间现场管理系统

• 细化分解每车间工作内容的目标、任务、计划、指令，使之落实到人

• 细化车间每一项管理制度的编制、实施、控制、检查、改善等程序，做到制度到位

• 充分利用改善工具增强车间精细化管理，让公司的竞争能力变强

• 提升改造员工素质，加强企业内部控制和协作管理，从而提升企业整体效益