| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-07-05 | 浙江省 金华市 武义县 | 1200 |
在生产过程中，如果对品质不加以控制或控制不当，将会产生多种浪费：返工、换料、等待、重复生产、重复搬运……如果成品送到消费者手中才发现品质问题，损失更是惨重：投诉、返工返修、打拆、索赔，企业信誉将因此严重下降、订单急剧减少……这些都将严重威胁企业的经营与生存。
运用现场统计手法可以掌握制程管制状态，同时对生产的品质变异原因加以分析，从材料、规格、制造方法、检验方法及刀工模夹具中寻找疵病来源，并采取适当对策达到疵病预防的目的，使产品在生产之初就避免不良品的发生。
本课程将针对现场的品质控制、分析与改善提出可行的作法，从而提升企业的产品品质水平。
摒弃传统的旧观念，树立全新的品质观，为品质管理明确方向
明确品质管理过程中的重点工作
掌握品质管理日常工作的实施技巧，为品质管理水平的进一步提高打下坚实的基础
运用品质改善手法改善品质问题，降低不良率、进而提升效率，降低成本。
在生产过程中，如果对品质不加以控制或控制不当，将会产生多种浪费：返工、换料、等待、重复生产、重复搬运……如果成品送到消费者手中才发现品质问题，损失更是惨重：投诉、返工返修、打拆、索赔，企业信誉将因此严重下降、订单急剧减少……这些都将严重威胁企业的经营与生存。
运用现场统计手法可以掌握制程管制状态，同时对生产的品质变异原因加以分析，从材料、规格、制造方法、检验方法及刀工模夹具中寻找疵病来源，并采取适当对策达到疵病预防的目的，使产品在生产之初就避免不良品的发生。
本课程将针对现场的品质控制、分析与改善提出可行的作法，从而提升企业的产品品质水平。
摒弃传统的旧观念，树立全新的品质观，为品质管理明确方向
明确品质管理过程中的重点工作
掌握品质管理日常工作的实施技巧，为品质管理水平的进一步提高打下坚实的基础
运用品质改善手法改善品质问题，降低不良率、进而提升效率，降低成本。
质量管理之意义与演变
制程管制的概论
制程管控实施要项
不合格品管制与处理
改善措施的类别
品质改善工具与手法
异常分析5Why运用
改善案例介绍
企业总经理
生产副总
生产经理
车间主任
工程技术人员
品管人员等
