如何有效降低库存，提升生产效益

        1.  在制造业，物料与仓储管理一直是最容易被企业忽视的，但却是成本管控中最重要的课题，也是迄今困扰管理层的问题所在。在一般的公司，物料成本约占总成本的60%以上，若管理不当，造成资金积压的损失，停工待料的损失，都会相当严重。管理的好坏，也直接影响产品成本的高低，也正是企业经营成败的关键。

        2. 物料管理，就是将各种物料，予以分类、计划、预算、仓储、验收、领用、发放、盘点及存量管制等的有关管理，建立有效的管理制度，借由计划、组织、协调及控制等管理活动，以合理有效的方法，供应生产所需。

         为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治消除。

        课程提供现代化的仓储与物控方法，让企业达到进、出、存的零失误，准确提供生产线所需的物料，创造公司最大利润。

• 合理安排物料需求.减少不必要物料积压成本

• 提供有效的仓储物料在收、发、结存等方面的管理方法

• 建立料帐准确性与配套性

• 如何进行安全存货等规划，有效管控物料消耗，提供物料信息

• 如何配合生产计划，以达成无缺料的目标

• 如何进行物料的分类分架，并进行仓库5S活动