| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-06-07 | 浙江省 杭州市 富阳市 | 1200 |
| 2025-06-14 | 浙江省 宁波市 奉化市 | 1200 |
| 2025-07-25 | 江苏省苏州市 | 1800 |
| 2025-09-06 | 浙江省金华市 | 1200 |
主管担任的角色，其实是公司极为关键的角色。主管不仅仅要负责培训优秀的部属，更要负责承上启下的工作，了解组织，策略规划，执行团队的领导，以及问题的解决。好的主管可以带动整个组织目标的落实，对于改革中或者想要有所创新的组织至为重要，本课程将提供一个具有执行力的主管的训练内容，以协助公司提升组织的动力。
帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现向管理人员的转变：
掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；
了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；
熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属；
学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队。
主管担任的角色，其实是公司极为关键的角色。主管不仅仅要负责培训优秀的部属，更要负责承上启下的工作，了解组织，策略规划，执行团队的领导，以及问题的解决。好的主管可以带动整个组织目标的落实，对于改革中或者想要有所创新的组织至为重要，本课程将提供一个具有执行力的主管的训练内容，以协助公司提升组织的动力。
帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现向管理人员的转变：
掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；
了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；
熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属；
学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队。
如何做好一名出色的主管
角色认知
自我管理
创造启发性的环境
基本计划力认知
P．D．C．A
问题解决的方法
管理与领导
领导应具备的核心素质
管理与领导的差异
问题解决能力之发展
问题的界定与分析
要因图的应用
解决方案的选择
追踪行动
成功领导团队
团队的基本要素
构建能赢的团队
建立共同的远景
创造高效团队
员工训练教导能力之发展
训练教导的先决条件
从学习型组织到教导型组织
训练的重点、方向与规划技巧
如何培养部属成为自我现实者
激励因素
激励理论(Motivation Theory)
人的需求有哪些
有效激励方法
人际关系与沟通
人际关系的要点
沟通的要点
工作中出现的沟通问题
倾听的技巧
主管级以上领导干部
