| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-25 至 2025-04-26 | 上海市奉贤 | 4800 |
| 2025-08-08 至 2025-08-09 | 湖南省长沙市 | 3600 |
| 2025-08-22 至 2025-08-23 | 江苏省江阴市 | 3600 |
| 2025-10-24 至 2025-10-25 | 安徽省滁州市 | 3600 |
| 2025-11-21 至 2025-11-22 | 江西省南昌市 | 3600 |
2024年中国经济已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？
企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。
企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理的视角正确的解读财务报表的经营数据，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大税务成本化的安全运营。
随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
掌握经营管理的财务思维运用
掌握运营资本与金融市场
掌握企业融资渠道与融资方案
掌握财务分析的方法与管理决策关系
掌握三张财务报表的分析方法
掌握运营管理报表帮助管理者做决策
2024年中国经济已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？
企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。
企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理的视角正确的解读财务报表的经营数据，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大税务成本化的安全运营。
随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
掌握经营管理的财务思维运用
掌握运营资本与金融市场
掌握企业融资渠道与融资方案
掌握财务分析的方法与管理决策关系
掌握三张财务报表的分析方法
掌握运营管理报表帮助管理者做决策
第一讲：新时期卓越管理——思维篇
一、财务思维的战略性管理
1．管理者的六种财务思维分析
2．战略财务思维的管理价值
二、运营成本管控的方式与方法
1．标准成本与定额成本的实务运用
2．目标成本法与管理目标的结合
3．作业成本法与利润业绩的管控
三、财务监督流程制度式的有效沟通
1．流程制度管理的内容
2．建立三权、三化管理策略
第二讲：新时期卓越管理——资本篇
一、企业资金风险管理概述
1. 什么是企业资金链？
2. 企业现金流指是的什么？
3. 资金与现金流哪个风险更大？
二、企业运营资本管理
1. 资本运营与金融市场
2. 金融市场与融资成本
3. 企业获得与融资战略
4. 金融手段与融资成本
三、企业资金的战略性管理
1. 运营资金动态管理
2. 货币资金的静态管理
3. 数字资金的安全管理
第三讲：新时期卓越管理——价值篇
一、财务报告的价值性管理
1. 财务报告的作用与意义
2. 财务报告信批风险的管理
3. 管理视角的财报解读
二、管理者如何看利润表
1. 利润表结构性分析方法
2. 企业获利能力分析方法
3. 企业成本管控能力分析
三、管理者如何看资产负债表
1．资产负债表的结构性分析
2．资本的来源性分析
3．资产的配置与价值性分析
4．资产、净资产的增长性分析
四、管理者如何看现金流量表
1．现金流量表的结构性分析
2．现金流风险性分析方法
3．现金流良性程度分析方法
4．现金流量表传递的其他信息
第四讲：新时期卓越管理——决策篇
一、管理报表与管理决策
1. 什么是管理报表
2. 管理者管理决策与管理报表的关系
二、管理报表分析与管理决策
1. 管理报表的出具方式
2. 管理报表的出具原理
3. 管理报表的运用与决策
三、管理报表的业务性监督
1．管理报表的类别与结构
2．管理者需要什么的管理报表
3．管理报表的管理性作用
总经理
战略总监
运营总监
风控总监
财务总监
财务经理
市场营销总监
运营总监
采购总监
其他部门企业高管
内部储备干
主要业务管理人员
