| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-11 至 2025-04-12 | 江西省南昌市 | 2400 |
| 2025-05-23 至 2025-05-24 | 江苏省常州市 | 2400 |
事后检验、事中管控，事前预防。
质量改善、制程管制或问题之解决，其最高境界就是让异常不会发生，让问题永远不再发生。做到不制造不良品、不流出不良品。
两天的课程，让大家知道如何做好质量策划、质量控制、质量改进。
如何做好质量策划、质量控制、质量改进
当质量发生异常或是问题是要如何快速的解决
检验的一致性，如何避免检验判定的不一致，导致生产部与质量的的争吵
制程统计要如何做?
如何运用科学的方式进行预防
改善工具的运用
一、质量策划
1.品质的定义
2.品质管理在管什麼
3.生产前的准备:人、机、料、法、环、测
二、质量控制
1. 作业指导书SOP
正确的作业指导书如何撰写
作业指导书如何预防再预防
作业指导书是给谁用的??
2. 当质量发生异常或是问题要如何快速的处理
QRQC快速反应质量控制
检验的一致性KAPPA
3. SPC制程管制
基本统计
何谓Ca、Cp、Cpk
管制图的种类
三、质量改善
1.质量改善工具
三现
是/不是法
5why
层别法
参加学员需自行准备笔记型电脑
企业总经理
生产副总
生产经理
车间主任
企业品管人员等
