中小企业数字化转型风险与机遇

随着制造业的供需转移，制造业的市场发生变化，对于国内企业的产品及商务模式的转变，已冲击制造业，未来产品多样性和产业竞争将越来越严格，挤压着制造业的成本和营收，中小微型企业的生存将要提出更适合产业需求才能在产业变化中生存。

智能制造是对应市场变化的解决之策，智能化将是企业极为重要的战略。因为智能化是用来作为业务事实最有利的客观依据，数据更是用来建立标准、作为管控依据最直观的媒介，数据更是被引用为基准比对、决策判断的有利武器。

推动智能制造的政策已经行之有年，但企业对于智能制造带来的效果不尽理想，虽对于智能制造场景应用的方式已经有了许多借镜，但实际推动过程中还是达不到预期效果，如何建立智能制造的体系，重新认识智能制造，正确且稳定的进行智能制造的推动及转型，已成为不可忽视的课题。

什么是数字化?世界500强等优秀的制造企业，他们是如何运营新技术来提升人机料法环各生产要素的绝对效率?我们应该如何借鉴成功的实践经验，如何快速搭建适合自己，属于自己的一套数字化工厂管理系统?如何让自己企业的中层干部、基层员工也能像头部企业一样适应新技术，拥抱变革?

本课程适合在当下对企业变革，谋求发展有迫切诉求，对当前企业无论是交期、质量以及组织效率等方面有强烈的改善欲望，并且已经尝试过外聘高管、引入咨询、导入系统但一直没有明显改善的企业家领导人和新一代企业家接班人。

• 掌握智能制造的本质，学习改善步骤与方式

• 了解如何建立数据合理化及标准化，完善企业核心数据库

• 健全企业智能化工程，落实数据应用，提升数据价值

• 帮助企业理清思路，明确方向，了解如何落地，如何规避风险