| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-18 至 2025-04-19 | 安徽省芜湖市 | 3000 |
| 2025-04-25 至 2025-04-26 | 广东省佛山市 | 3800 |
| 2025-05-16 至 2025-05-17 | 湖南省长沙市 | 3000 |
| 2025-05-24 | 浙江省台州市 | 1500 |
| 2025-06-27 至 2025-06-28 | 上海市嘉定 | 3800 |
| 2025-08-22 至 2025-08-23 | 安徽省合肥市 | 3000 |
| 2025-12-13 至 2025-12-14 | 江苏省淮安市 | 3000 |
企业的竞争优势在于他们的产品和服务是否比对手更好、更快和更便宜。因此企业如何对本身的资源，透过有组织(职责分工)有系统(工作步骤)地运用(能力呈现)、管理(过程管控)与衡量(评价)，最终达到符合企业需求的QCD目标，这就是项目管理的目的。
近年来企业对于专案性的工作，多采用项目管理的形式来进行。在新产品开发、新市场开发、技术创新、产业升级及生产线更新等方面的卓越表现，使项目管理上升为一种企业管理思想和操作化模式。
因此项目管理就是制定管理流程与相关技术去完成事件，在项目过程中(意向、立案、计画、执行与监控、结尾)进行事件的识别，最终完成事件的各项目标。
1、了解项目管理的实施过程与执行要项。
2、了解项目管理各阶段(意向、立案、计画、实施与监控、结尾)的作法并用案例说明。
3、如何建构项目团队，如何识别项目关系人。
4、孰悉在项目管理运作过程中会使用到的管理工具。
5、透过项目管理的活动，培养管理人员具备系统化的规划能力，掌握动向，提升工作的效益。
6、企业培养的管理人员要有风险管理意识，在项目进行前就评估可能对项目产生影响的因素。
企业的竞争优势在于他们的产品和服务是否比对手更好、更快和更便宜。因此企业如何对本身的资源，透过有组织(职责分工)有系统(工作步骤)地运用(能力呈现)、管理(过程管控)与衡量(评价)，最终达到符合企业需求的QCD目标，这就是项目管理的目的。
近年来企业对于专案性的工作，多采用项目管理的形式来进行。在新产品开发、新市场开发、技术创新、产业升级及生产线更新等方面的卓越表现，使项目管理上升为一种企业管理思想和操作化模式。
因此项目管理就是制定管理流程与相关技术去完成事件，在项目过程中(意向、立案、计画、执行与监控、结尾)进行事件的识别，最终完成事件的各项目标。
1、了解项目管理的实施过程与执行要项。
2、了解项目管理各阶段(意向、立案、计画、实施与监控、结尾)的作法并用案例说明。
3、如何建构项目团队，如何识别项目关系人。
4、孰悉在项目管理运作过程中会使用到的管理工具。
5、透过项目管理的活动，培养管理人员具备系统化的规划能力，掌握动向，提升工作的效益。
6、企业培养的管理人员要有风险管理意识，在项目进行前就评估可能对项目产生影响的因素。
一、何谓项目？项目管理与日常管理的相同与相异之处。
二、项目管理的框架
1、项目管理的环境(项目划分、人员需求、组织运作、管理制度与内外环境影响。
2、项目管理的过程(启始、计划(P)、执行(D)、控制(C)与结尾(A))。
3、项目管理的综合管理(项目计划的开发、实施与全过程控制)。
（1）意向…项目意向书
（2）立案(启始)…项目建议书
（3）项目计划…项目管理计划书
（4）项目实施与监控…采购、风险、时间、人资、成本、信息、品质管理的监控与实施。
（5）结尾…项目结尾报告
4、项目范围管理(启动、产品与工作范围计划、范围分解、产品验收与过程控制)。
（1）产品范围
（2）工作范围(工作分解)
三、项目管理的知识体系(运用在项目管理的工作项目，均以案例说明)
1、项目时间管理(活动内容、排序、时间估计、进度编排与管控)。
2、项目成本管理(项目计划、估计、预算与管控)。
3、项目质量管理(质量计划、质量保证与管控)。
4、项目人力资源管理(项目组织、人员配置与团队建设)。
项目组织与职能组织的区别
项目组织与职能组织的优缺点
项目组织与职能组织并存时可能面临的问题及作法
5、沟通管理(沟通计划、信息传播、执行报告与项目结案) 。
6、项目风险管理(内外部的风险识别、风险量化、对策改善与管控)。
7、项目采购管理(采购计划、询价计划、询价、供货商选择、合同管理与合同验收)。
四、项目管理运用到的工具
1、WBS(工作分解)。
2、最佳方案选择法。
3、最佳路径选择法
五、案例说明(以研发项目管理的作法为例)
研发
制造
品保
计划人员
管理者
