| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-03-29 | 浙江省临海市 | 1200 |
| 2025-09-13 至 2025-09-14 | 河南省洛阳市 | 2400 |
生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
生产运营效率是企业的工作指标，是运用智慧整合目标、结合组织、依照P.D.C.A管理循环达成企业赚钱生存的手段；但企业快速成长的今天，谁能在这样的竞争下打通血脉，脱颖而出，谁就能出类拔萃、创造利润；今天让我们共同来研讨此问题，一来，完成企业的心愿；二来，拿走企业的担忧。
本课程将帮助企业打开国内外成功企业的经验告诉我们，消除『七大浪费』可以提高生产效率，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
1.能有效的提升生产计划与进度管控，提升工作效率。
2.充分运用有效的改善工具，提高生产效率。
3.制定生产效率目标，稽核组织运作，提升目标达成率。
4.加强品质意识，提升生产效率管理能力。
生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
生产运营效率是企业的工作指标，是运用智慧整合目标、结合组织、依照P.D.C.A管理循环达成企业赚钱生存的手段；但企业快速成长的今天，谁能在这样的竞争下打通血脉，脱颖而出，谁就能出类拔萃、创造利润；今天让我们共同来研讨此问题，一来，完成企业的心愿；二来，拿走企业的担忧。
本课程将帮助企业打开国内外成功企业的经验告诉我们，消除『七大浪费』可以提高生产效率，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
1.能有效的提升生产计划与进度管控，提升工作效率。
2.充分运用有效的改善工具，提高生产效率。
3.制定生产效率目标，稽核组织运作，提升目标达成率。
4.加强品质意识，提升生产效率管理能力。
认识七大浪费及运用七大浪费诊断表来确立影响生产效率源头；以稳住阵脚确保效率。
运用IE迅速改善四大原则使生产效率改善思考时得到启示作用；以提升效率。
运用动作经济原则进行【动作】浪费的改善；以提升效率。
运用计划管理来控制【生产过多】浪费的根源；以提升效率。
运用流程布置改善【搬运】浪费，以提升生产效率。
运用五WHY要因分析法来改善【品质不良】，以提升生产效率。
库存意识的改革来改善【库存】的浪费，以提升生产效率。
运用人机分析法进行【等待】浪费改善，以提升生产效率。
运用生产线平衡法掌握【加工】浪费，以提升生产效率。
活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率。
高阶管理者
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储备干部
