| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-07-25 至 2025-07-26 | 江西省赣州市 | 2400 |
| 2025-08-09 至 2025-08-10 | 河南省郑州市 | 2400 |
MTP（Management Training Program企业管理研修教程）是一套系统的管理知识体系，是经过70年实践检验的经典课程。
MTP是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本工作人员时编写的，后经日本产业界、学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第13版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，60年来，超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。
MTP课程包括管理的基础、管理的流程、问题意识与改善、培育与启发、信赖关系的形成、实现良好管理，共计六个单元。帮助管理者梳理和补充完善必备的管理技能，帮助新晋管理人员建立系统的管理技能体系。同时MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能，因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主的管理技能，是让学员真正掌握实战重点的课程。
掌握MTP管理体系内结构化的6个管理知识模块
系统理解管理相关的基本原则、技能、态度
找到改善自己管理知识体系的机会点
提升管理者的管理技能，推动各种改善活动
MTP（Management Training Program企业管理研修教程）是一套系统的管理知识体系，是经过70年实践检验的经典课程。
MTP是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本工作人员时编写的，后经日本产业界、学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第13版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，60年来，超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。
MTP课程包括管理的基础、管理的流程、问题意识与改善、培育与启发、信赖关系的形成、实现良好管理，共计六个单元。帮助管理者梳理和补充完善必备的管理技能，帮助新晋管理人员建立系统的管理技能体系。同时MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能，因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主的管理技能，是让学员真正掌握实战重点的课程。
掌握MTP管理体系内结构化的6个管理知识模块
系统理解管理相关的基本原则、技能、态度
找到改善自己管理知识体系的机会点
提升管理者的管理技能，推动各种改善活动
管理者的基础
1. 管理的内涵
Ø 人的行动的三个层面
2. 管理者的立场与职责
Ø 管理者的立场与职责
Ø 目标的连锁
3. 管理者的基本姿态
Ø 科学的方法
- 故事分享
Ø 管理者的六项基本姿态
4. 需求、刺激与行动
Ø 需求与刺激关系
- 案例分析
Ø 刺激与行动关系
管理的流程
1. 计划
Ø 制定计划的程序
- 案例实操
2. 指挥·命令
Ø 工作分配的条件
Ø 命令的5种类型
3. 控制
Ø 实施控制的过程
- 案例分析
Ø 良好的控制
4. 协调
Ø 开展协调的程序
- 案例分析
Ø 整合式协调
问题意识与改善
1. 问题意识与问题解决程序
Ø 问题的种类
Ø 问题意识
Ø 问题解决的程序
2. 工作方法的改善
Ø 工作方法的改善程序
Ø 分析与研讨现在的方法
- 案例分析
Ø 消除实施改善中的障碍
培育与启发
1. 培育的职责与基本程序
Ø 部属/成员的培育责任
Ø 培育部属/成员的程序
2. 以OJT为中心的培育实践
Ø OJT的机会与方法
3. 需求不满的对应管理
Ø 需求不满的发生
- 案例分析
Ø 消除达成目标时的障碍
4. 启发良好的态度
Ø 态度形成的原因
Ø 态度启发的方法
Ø 管理者的态度
信赖关系的形成
1. 职责的确定
Ø 职责的确定（命令系统的统一）原则
- 案例分析
Ø 指挥·命令内容的同一性
2. 职责意识的形成
Ø 职责意识的形成
Ø 沟通不足时的应对
3. 职责认知的整合
Ø 职责的接纳及职责的期待
- 案例分析
Ø 职责认知的整合
4. 授权
Ø 职责的三等价原则
Ø 授权者的责任
Ø 权限获得者的责任
Ø 尊重人性的四原则
5. 解决与人有关的问题的方法
实现良好管理
1. 领导力概述及其类型
Ø 领导力的类型
Ø 部属/团队的成熟度与领导力
2. 有效的管理实践
Ø 组织的活性化
- 案例分析
Ø 切实有效的管理行动
Ø 提升领导力的行动计划
各级管理者
储备管理人员
