| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-03-14 至 2025-03-15 | 福建省福州市 | 4200 |
| 2025-03-21 至 2025-03-22 | 安徽省黄山市 | 4200 |
| 2025-03-28 至 2025-03-29 | 安徽省合肥市 | 4200 |
| 2025-04-18 至 2025-04-19 | 福建省厦门市 | 4200 |
| 2025-05-23 至 2025-05-24 | 广东省东莞市 | 4200 |
| 2025-06-20 至 2025-06-21 | 湖南省长沙市 | 4200 |
| 2025-07-25 至 2025-07-26 | 上海市浦东 | 4800 |
| 2025-10-17 至 2025-10-18 | 山东省青岛市 | 4200 |
什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。
在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：
如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损
如果领导风格宽松，又有可能让期望落空
《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责，驱动团队当责的方法论。
组织成果：提升学员领导他人当责的效
组织成果：建立关键期望达成有效共识
组织成果：管理的前中后形成对话思路
个人成果：用当责理念落地具体工作
个人成果：掌握当责领导的落地工具
个人成果：落地关键期望的具体行动
第一章：当责信念
1、有期望为啥老失望
2、活动：填图游戏
3、理论：当责还是指责
4、研讨：这件事是怎么搞的
第二章：领导风格
1、这次对话怎么样
2、理论：两种领导风格
3、测评：领导方式自测&他测
4、研讨：哪种风格最适合我们的组织发展
第三章：当责铁三角
1、什么是关键期望，组织为何需要关键期望
2、理论：当责铁三角
3、研讨：团队的关键期望及期望链
第四章：建立期望
1、事前建立期望
2、优秀期望案例分享
3、 工具：形成-表达-校准
工具：形成期望WARM法则
工具：表达期望432法则
工具：校准期望关键对话
4、案例：为什么要听我说
5、 研讨：通过对话建立共识
第五章：促动赋能
1、 事中促动赋能
2、 工具：建立当责-转换信念-能力补齐
工具：HEART当责对话
工具：经验对话
3、 研讨：通过辅导确保落地
第六章：共情共赢
1、 事后共情共赢
2、 工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许
3、 研讨：通过反馈构建信任
中高层管理干部
