| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-03-14 至 2025-03-15 | 山东省济南市 | 2400 |
| 2025-06-14 | 浙江省嘉兴市 | 1200 |
| 2025-06-20 至 2025-06-21 | 安徽省芜湖市 | 2400 |
| 2025-11-07 至 2025-11-08 | 江苏省徐州市 | 2400 |
| 2025-11-28 至 2025-11-29 | 江苏省盐城市 | 2400 |
在少量多样的需求下，企业唯有提升生产效率、做好生产管控，保证交期，才能在市场竞争中立于不败之地。
生产管理是企业的工作指标，是结合公司生产目标、顾客订单组织运作与生产能力所制订出的生产时程表。良好的生产管理将使企业生产顺畅、保证交期、减少浪费，最终达到客户满意。
本课程将提供最合适的方案，使干部明确自身的职责，努力完成工作任务，达成工厂整体目标。同时，领导部属拟订生产与工作计划，选用适当人员来推动工作计划，并追踪考核，进而改进生产绩效。
进一步了解生产管理的重点，并能够制定有效的生产管理体系
管理人员能够权责明确，并能及时掌控生产进度，处理生产异常
达成“增效/提质/降本/保交期的生产管理模式
在少量多样的需求下，企业唯有提升生产效率、做好生产管控，保证交期，才能在市场竞争中立于不败之地。
生产管理是企业的工作指标，是结合公司生产目标、顾客订单组织运作与生产能力所制订出的生产时程表。良好的生产管理将使企业生产顺畅、保证交期、减少浪费，最终达到客户满意。
本课程将提供最合适的方案，使干部明确自身的职责，努力完成工作任务，达成工厂整体目标。同时，领导部属拟订生产与工作计划，选用适当人员来推动工作计划，并追踪考核，进而改进生产绩效。
进一步了解生产管理的重点，并能够制定有效的生产管理体系
管理人员能够权责明确，并能及时掌控生产进度，处理生产异常
达成“增效/提质/降本/保交期的生产管理模式
影响订单准交因素
1、销售因素
2、研发因素
3、计划因素
4、采购因素
5、仓库因素
6、生产因素
生产管理九大模块
PMC部门组织与职责
产能分析
1、生产负荷计划
2、设备负荷计划
订单评审与管理
1、技术评审
2、物料评审
3、交期评审
主生产排程(MPS)
物料需求计划(MRP)
采购管理
生产计划与生产排程
工单管理与生产进度管控
1、质量管理
2、异常工时管理分析
3、简易QC七大手法
在制品(WIP)的管理
八大浪费清除
生产报表系统
生产会议与产销协调会
工单结案
生产管理指标管理
如何缩短交期
生管部门干部
计划部门干部
采购部门干部
制造部门干部
其他有兴趣之人士
