高效益思维赋能-结构思考力

认识自身思考局限，感受结构化思维的助益

第一章：人的行为由思维决定

结构性思维的概念、特点和意义

结构性思维与问题解决、决策和沟通的关系

思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏2：从结构的角度思考问题

思维游戏3：图片解读-人的思考结构大不同

练习1：运用结构的方法解决问题

第二章：结构思考力模型

如何构建问题框架

如何确定关键因素和分析维度

如何运用逻辑框架进行分析和推理

成果落地：建立识别概括技术应用表

第三章  重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

理论认知：重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。

第四章  呈现——工作计划结构罗盘思维具象化

理论认知：掌握工作计划结构罗盘

练习1：小组讨论，运用工作计划结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享

成果落地：掌握结构思考力，运用工作计划结构罗盘将结构思维形象化表达

《透过结构看表达》描述问题定方向

第一章 基于目标定主题

第一节：“ABC法则”确定目标，受众与行为双明确

导入情境：假如你是CEO【沟通金字塔】？

第二节：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

工具1：ABC法则

工具2： SCQA分析法工具单

工具3：主题优选矩阵

第二章 6W3H框架描述问题

案例1：优化工艺流程

案例2：客诉异常处理

案例3：跨部门协同项目成果交付

练习1：小组讨论，运用6W3H分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。

成果落地：运用结构思考力的5W2H分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的最佳方案

第三章 纵向结构分层次

第一节：自上而下，疑问回答做分解

案例1：明确观点后的疑问回答

第二节：自下而上，概括总结做聚合

案例2：做好概括和向上总结

成果落地：第三章：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

第四章 横向结构选顺序

第一节：选择演绎，让说服更有力

案例1：工作指导

练习1：看视频找结构

第二节：选择归纳，让要点更清晰

案例2：客户投诉

练习2：看视频找结构

成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰

第五章 形象表达做演示

案例1：申请1000万新设备预算、增产预算费

案例2：中国百强强企业经典案例

成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。