构建以企业增效为核心的管理实战

第一天 企业战略-如何建立可持续增长机制

第一章 ：企业战略的首要任务是活着，实现可持续成长

1. 企业战略的首要任务是什么

2. 如何识别和规避影响企业可持续成长的短期行为

第二章 ：企业如何可持续增长

1. 评估企业可持续增长的指标

2. 企业如何通过四大财务指标的权重设计控制发展节奏

3. 企业如何提升人均毛利，实现增效减人加薪

4. 如何评估企业的核心竞争力

5. 企业的可持续增长要同步构建六大体系

第三章 ：如何实施增量绩效管理体系

1. 企业在制定目标、下达任务、制定预算和指标时面临的问题  

2. 增量绩效管理的定义及内涵

3. 实施增量绩效管理体系的步骤

第四章 ：划分产品线和资源线，构建面向产出和能力提升的组织体系

1. 为什么企业越大越偏离客户

2. 如何定义产品线

3. 如何建立产品线的内部组织  

4. 如何定义资源线

5. 如何建立资源线的内部组织

6. 产品线和资源线在增量绩效管理上如何通过节点有效配合

第二天 基于客户分类构建“客户一产品一策略一财务”模型

第五章 ：如何针对细分市场构建产品

1. 如何评价产品的成功

2. 如何选择要进入的增量细分市场

3. 如何构建面向细分市场的产品开发模式

第六章 ：如何进行客户分类和实现“客户一产品一策略一财务”模型

1. 如何针对细分市场进行客户分类

2. 如何实现“客户一产品一策略一财务”模型

第七章 ：如何设计增量薪酬结构和基于产出的绩效管理

1. 传统的薪酬与绩效管理的误区及解决办法

2. 增量薪酬结构定义

3. 为什么要设置安全收入与归属收入

4. 为什么工资包要设置年薪制

5. 为什么要取消收入提成制而设置增量激励

6. 为什么要设置KCP

7. 为什么要设立持续增长奖

8. 为什么要设立增量活动激励

第八章 ：增量薪酬结构与绩效管理的关系

1. 绩效管理的四种模式和五种手段

2. 增量薪酬结构与绩效管理四种模式和五种手段的对应关系