| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-08-15 | 山东省临沂市 | 1500 |
| 2025-10-24 至 2025-10-25 | 重庆市 | 3000 |
Just In Time 及时生产，简称 JIT，是一套能够有效减少生产成本的管理系统，能够永远只保持适当的原料与成品在库，在适当的时候生产出需要数量的成品，比一般传统单一产品大批量的生产方式，更适合市场规模较小或需求多样化的市场，以提高企业的竞争力。
绝大多数工厂的生产方式是「推式」作业, 其结果就是现场会有在制品(WIP)、不良品、待验品、待收尾品、成品、过多的原材料...等。若能有效运用『拉』系统(Pull system)，改变以往的作业方式, 将有效解决生产线过多的在制品(WIP)、原材料以及成品的困扰。
有效降低存货, 不仅节省存货之贮存空间也减轻因存货所造成的资金积压
公司与供应商有和谐的协力关系，运用看板, 将可减少采购前置时间,有助于降低生产中断的可能性, 可使生产过程更为顺畅
提高产品品质, 降低不良率及返工的机会
Just In Time 及时生产，简称 JIT，是一套能够有效减少生产成本的管理系统，能够永远只保持适当的原料与成品在库，在适当的时候生产出需要数量的成品，比一般传统单一产品大批量的生产方式，更适合市场规模较小或需求多样化的市场，以提高企业的竞争力。
绝大多数工厂的生产方式是「推式」作业, 其结果就是现场会有在制品(WIP)、不良品、待验品、待收尾品、成品、过多的原材料...等。若能有效运用『拉』系统(Pull system)，改变以往的作业方式, 将有效解决生产线过多的在制品(WIP)、原材料以及成品的困扰。
有效降低存货, 不仅节省存货之贮存空间也减轻因存货所造成的资金积压
公司与供应商有和谐的协力关系，运用看板, 将可减少采购前置时间,有助于降低生产中断的可能性, 可使生产过程更为顺畅
提高产品品质, 降低不良率及返工的机会
JIT的发展缘由及其历史背景
JIT之管理哲学
JIT之定义与运作原理
JIT成功关键技巧 -「看板管理」
JIT体系落实工具 -「平准化生产」
JIT体系落实工具 - 快速换模/换线(SMED)
JIT看板实作
企业实务案例说明
总经理
副总
厂长
车间经理/主任
生/物管以上人员
