| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-06-06 至 2025-06-07 | 江西省宜春市 | 3800 |
| 2025-08-15 至 2025-08-16 | 广东省佛山市 | 3800 |
| 2025-09-19 至 2025-09-20 | 湖南省长沙市 | 3800 |
| 2025-12-12 至 2025-12-13 | 江西省南昌市 | 3800 |
精锐管理者的管理能力提升主要针对企业的中基层管理者 ，从疏理管理者的角色认 知出发到协助掌握包含目标与计划、问题分析与解决、组织沟通与辅导对话技巧、团队 激励技巧等五大管理能力。透过课程中的案例讲解与技巧练习将有助于管理者基础管理技能的提升。
正确的扮演管理者的角色 ，发挥管理应该发挥的组织效益
降低因为目标设定错误与计划管理失当所造成的损失
快速的面对问题与解决问题
藉由对话与沟通改善组织内部工作的顺畅度
并且更多让员工积极的投入工作中
一、领导者的角色认识
1.什么是领导者
2.领导与管理的差异
3.影响领导力的关键行为
4.领导者的角色扮演
二、工作管理的基础技巧
1.时间管理矩阵
2.MR.BET
● 精准的开会
● 拒绝的技巧
● 大石头法则
● 急诊室法则
● 西红柿法则
三、团队的领导与带动
1. 认识团队
2.团队的发展阶段
3.团队中的冲突
4.团队角色的设定
5.形成团队文化
四、辅导对话与组织沟通
1.为什么要进行对话
2.如何定义辅导对话
3. 辅导对话的方法
4.向上沟通的技巧
5.跨部门沟通的技巧
6.用性格驱动沟通
五、团队的激励技巧
1.对激励的基础认识
2.认识不同世代的员工
3. 如何创造员工的成就感
4.如何让员工觉得自己很重要
5.如何让员工工作开心
6.如何让员工发挥所长
总经理
副总经理
部门经理
总监
部门主管等
