柔性生产管理

        制造业公司以生产管理主导部门之协作为主轴，传统刚性管理找出最优解决方案后自上而下期望命令能够贯彻,然而解决方案从来就没有最优的决策,在现实层面只有相对优势与最满意的解决方案, 柔性管理思维因此形成。

       如何使员工产生自主动与积极,自发性牵动相关部门把效率提升。柔性管理思维不是比拚规模资本，更重要的是运用灵活性与柔性来适应市场变化与行业竞争。

生产面临少量多样，传统方式已经难以招架产品更迭迅猛，以生产计划跑在最前头，生产计划是生产行为的指导，强化生产计划功能后，引领生产行动向后推进、横向协同物料采购、与向前沟通滚动管理订单与销售计划，向后联系到车间管理，全面覆盖水平式管理,进而持续循环改善工作。

        企业进入效率管理后。以柔性管理创新方法对新产品量产导入、工厂改造、各种降低经济成本的有效工作产生效果。

• 柔性生产计划的覆盖更全面，工作运作水平式, 生管的生产计划在体系中担任战略与战术之关键转换角色, 向前联络销售信息，向后牢牢掌控车间动态,辅以物资供应,业务销售战略,生产管理战术思维,相辅相成、不互相拉扯消耗。

• 生管的生产计划引导之下、运用柔性管理思维,快速新品量产化、快速车间改造可以全盘掌控。以生管为主轴牵动全公司生产相关行为使其更高效。

• 生产计划对生产车间指示生产指令, 生产部运用柔性生产管理特色 ,高效、技巧性解决生产通病, 生产制造以使命必达的决心, 纪律化组织化解决问题(人、机、料、法环)完成达交使命。