供应商选择、考核、开发与关系管理

一、全球供应链背景下的供应商选择

评估现今市场环境对供应商选择的影响，包括政治、经济与社会因素。

如何利用数据分析与市场情报进行供应商的市场调研与评估。

二、多样化与灵活性的选择策略

如何建立多元化供应商网络以降低风险，同时兼顾质量与成本。

当地供应商与全球供应商的比较分析，优化采购策略。

三、供应商考核体系建立

设定量化的关键绩效指标（KPI），确保考核具备可操作性与公正性。

实施定期考核与反馈机制，以提升供应商的持续改进能力。

四、数字化供应链管理

采用现代信息技术,提升供应商管理效率。

如何通过数字化平台进行实时监控和预测，以提高决策的准确性。

五、供应商开发与合作创新

如何与供应商协作进行技术开发与创新，以提升双方竞争力。

实施技术转移与能力建设，帮助供应商提升生产能力与质量控制。

六、供应链韧性与危机管理

分析全球供应链的脆弱性，学习如何提升供应链的韧性。

实施后疫情时代的危机应对策略，降低未来的不确定性。

七、建立长期合作关系

在动态环境中，如何通过信任与沟通建立稳定的供应商合作关系。

同开发与共创价值的策略，以增强供应链的整体效率。

八、冲突管理与关系维护

如何有效处理与供应商之间的冲突，确保合作关系的稳定。

发展与维护良好供应商关系的方法，促进长久互利的合作。

九、长远关系的价值

探索长期合作在提升供应链韧性和市场响应能力中的重要性。

未来采购与供应商发展方向。