人力资源三支柱角色赋能

        随着时代的变迁，近年来企业发展的停滞，往往并非因为营销平台渠道过少；科技产品开发的困难。反而是受限于组织规划、岗位职能、薪酬设计、绩效管理等等人力资源管理手法的不足，造成公司在人力资源的内卷循环现象：员工招不来，招到了不会教，教会了留不住，最后留下的还不是最适合的人，种种劣币驱逐良币的现象不断给企业使绊子。

        实务上选育用留往往变成口号，而六大模块的功能愿景始终无法建立的原因是：企业内部没有建立人力资源的角色，赋予这一职能够发挥真正功用的机制，更大的原因则是人力资源从事人员，自身都没有理解三支柱的岗位职能，自然也无法培养出专业技能，进而为公司带来创新的再造能量。

        本课程自浅显的学理开始，佐以各大小企业的案例。由角色赋能的观点出发，去形塑出小家坊公司也适用的人资管理概念，以及具体的做法。内容推广对象包括但不限于：人资同行，一般企业的中高级领导。甚至是草根的管理班子成员，也应该要能懂人资的二三事。让公司能先造人再造产品，完成企业永续发展的打底工作。

• 通过课程讲授，掌握人力资源的工作角色及功能定位，建立变革的观念以及培养出基本能力。

• 能运用人力资源新的思维与工具，合理盘点企业的现况，改善组织沟通的氛围及思路，为企业塑造出更具有竟争力的组织，创新出更有动力的环境。