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PMC-多品种小批量生产计划与物料实战方法

开课时间2025-12-19 至 2025-12-20
开课区域广东省深圳市
天 数2 天
价 格¥ 3800
课程日程表
开课时间地点价格
2025-12-19 至  2025-12-20广东省深圳市3800


课程详情
  • 课程视频
  • 课程宗旨

            在当今制造业中,多品种小批量生产模式日益成为主流,它要求企业具备高度的灵活性和响应速度。这种生产模式不仅考验着企业的生产管理能力,更对物料管理提出了严峻挑战。如何在保证产品质量的同时,实现生产效率和成本控制的最优化,成为企业亟需解决的问题。多品种小批量生产的特点决定了其生产计划与物料管理的复杂性,需要一套科学有效的方法来应对。本文将深入探讨多品种小批量生产的特点,分析生产计划制定的策略,并分享物料管理的实战技巧,旨在为企业提供一套全面、实用的解决方案,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

            生产计划与物料管理的挑战:为了确保生产过程的顺畅进行,企业需要建立高效的生产计划和物料管理体系。这包括精确的需求预测、合理的生产计划编排、物料采购与库存管理策略等。通过信息化和智能化手段,实现生产过程的可视化、透明化,有助于企业更好地应对多品种小批量生产的复杂性和不确定性。


  • 课程效益
    • 使企业了解在少量多样化的环境之下,如何进一步对生产计划及物料控制的管理方法,进一步强化本身的管理制度,并有效链接销售、计划、采购、仓库、生产、质量等单位,共同面对生产的多样性改变;

    • 掌握少量多样化的生产特性,构建自身企业合理化的生产流程管制;

    • 运用新式及有效的管理方法,将适当品质、价格客户需要的产品,在指定的日期,准时、准量的交到客户手上,让客户满意;

    • 让无序的生产,变为有序的管理,并在生产过程中,能有快速处理及建立应变措施,有效管理生产的各类相关问题,如质量、成本、交期、效率、安全等。

  • 课程内容
  • 参加对象
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课程宗旨

        在当今制造业中,多品种小批量生产模式日益成为主流,它要求企业具备高度的灵活性和响应速度。这种生产模式不仅考验着企业的生产管理能力,更对物料管理提出了严峻挑战。如何在保证产品质量的同时,实现生产效率和成本控制的最优化,成为企业亟需解决的问题。多品种小批量生产的特点决定了其生产计划与物料管理的复杂性,需要一套科学有效的方法来应对。本文将深入探讨多品种小批量生产的特点,分析生产计划制定的策略,并分享物料管理的实战技巧,旨在为企业提供一套全面、实用的解决方案,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

        生产计划与物料管理的挑战:为了确保生产过程的顺畅进行,企业需要建立高效的生产计划和物料管理体系。这包括精确的需求预测、合理的生产计划编排、物料采购与库存管理策略等。通过信息化和智能化手段,实现生产过程的可视化、透明化,有助于企业更好地应对多品种小批量生产的复杂性和不确定性。


课程效益
  • 使企业了解在少量多样化的环境之下,如何进一步对生产计划及物料控制的管理方法,进一步强化本身的管理制度,并有效链接销售、计划、采购、仓库、生产、质量等单位,共同面对生产的多样性改变;

  • 掌握少量多样化的生产特性,构建自身企业合理化的生产流程管制;

  • 运用新式及有效的管理方法,将适当品质、价格客户需要的产品,在指定的日期,准时、准量的交到客户手上,让客户满意;

  • 让无序的生产,变为有序的管理,并在生产过程中,能有快速处理及建立应变措施,有效管理生产的各类相关问题,如质量、成本、交期、效率、安全等。

课程内容

1. PMC部门组织与职责

2. 标准工时与产能分析及负荷管理

3. 销售订单评审及管理

4. 生产主计划制定与管制

5. 物料需求计划制定与请购管理

6. 仓储管理与库存管制(含WIP在制品)

7. 生产排程制定与追踪管理

8. 物料配送与调度优化技巧

9. 生产管理异常识别与改善(含工单管理)

10.  生产过程质量控制与改进

11.  生产管理方法数字化转型(结合生产报表系统)

12.  生产现场少量多样化实现途径

13.  生产效率提升与成本控制

14.  生产管理各单位数据与指标管理

15.  各项缩短交期方式分享

上课精彩画面
参加对象
  • 计划部门干部

  • 物控部门干部

  • 采购部门干部

  • 仓库部门干部

  • 生管部门干部

  • 生产部门干部

  • 其他有兴趣之人士

  • 企业总经理带领计划与部门主管一起参加尤佳

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