| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-25 至 2025-04-26 | 广东省中山市 | 3800 |
随着我国的经济建设发展，企业迅猛崛起，面临激烈的市场竞争，在激烈的市场竞争中，企业越来越认识到质量管理的重要性和紧迫性，质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。
要想在竞争中求生存、求发展，就必须不断提升科技质量创新与水平，就是要把质量贯穿产品实现的全过程，真正的融入经营活动中，实现质量领先的战略目标。
质量管理是企业管理最重要的基础管理之一，是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。
全面掌握——问题分析思维、方法及解决步骤；
全面掌握——PDCA的因果法则；
全面强化——现场品质意识的重要性；
全面掌握——现场品质管理的基本程序和方法；
全面掌握——现场品质管理问题发生的原因、步骤、方法；
全面掌握——现场品质系统改善方法。
随着我国的经济建设发展，企业迅猛崛起，面临激烈的市场竞争，在激烈的市场竞争中，企业越来越认识到质量管理的重要性和紧迫性，质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。
要想在竞争中求生存、求发展，就必须不断提升科技质量创新与水平，就是要把质量贯穿产品实现的全过程，真正的融入经营活动中，实现质量领先的战略目标。
质量管理是企业管理最重要的基础管理之一，是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。
全面掌握——问题分析思维、方法及解决步骤；
全面掌握——PDCA的因果法则；
全面强化——现场品质意识的重要性；
全面掌握——现场品质管理的基本程序和方法；
全面掌握——现场品质管理问题发生的原因、步骤、方法；
全面掌握——现场品质系统改善方法。
一、理解现场质量管理核心要求
1、 制造现场典型问题案例分析
（1) 分析问题基本思路
（2) 解决问题四大步骤
2、 现场质量管理基本理念
（1) 什么是质量
（2) 百年质量管理启示录
（3) 现场质量管理三大纪律
（4) 现场质量管理八项注意
3、 现场六大要素管理
（1) 六大要素管理核心策略
（2) 防错/防呆
防错十大原理
防错六大步骤
防错三类指标
（3) 标准化作业
减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
减少对员工经验的依赖及流动风险
科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
标准化与持续改进
标准化作业之路
（4) 培训也要标准化
培训的第一要素
关于培训的四个现代化
（5) 设备点检-如何做更有效
（6) 活用关键策略组合
针对品质异常-启动快速响应
针对现场纪律-实施分层审核
针对关键特性-统计过程控制
针对高风险点-持续优先改进
二、打造现场质量管理基础模型
1、典型问题点收集与评估
2、工序分析与影响因素
3、相关性矩阵分析
4、风险识别与评估
三、掌握现场品质系统改善方法
1、问题解决基本理念与流程
（1) 基本理念-八项注意
（2) 基本流程-七步钻石
2、一把钥匙开一把锁
（1) 工程判定
（2) 变异点分析
（3) 脑力风暴
（4) 简单统计手法
（5) 创新方法
3、相对复杂问题快速突破
生产现场管理人员
质量经理/主管
项目/质量/工艺工程师等
