以价值流分析隐藏的流程金矿，驱动降本增效

        在竞争加剧与成本压力攀升的环境中，企业亟需一套系统化工具，挖掘营运流程中的隐形成本与效率缺口。《精益价值流寻找企业改善富矿》课程以「价值流分析」为核心，引导企业穿透部门壁垒，全景解析从需求到交付的端到端流程，精准定位「高影响、低投入」的改善机会，将资源集中投入降本增效的「富矿区」。 

        本课程以「从洞察到落地」为轴线，结合方法论与实战产业案例，引导学员掌握三大核心能力：

1.绘制现状价值流图：系统性辨识流程中的浪费环节与瓶颈；

2. 设计未来理想状态：制定短中长期改善路径；

3. 建立评估框架：确保改善措施与财务目标连结，了解以数据驱动决策。

        课程最终目标在于培养企业内部「价值流思维」的永续基因，使团队不仅能解决当下问题，更能主动发掘潜在机会，打造「持续改善」的精益运营文化。适合中高阶管理者、生产运营负责人及变革推动者参与，助力企业在精益转型中提炼出真正的竞争力黄金。

• 认识推动精益生产是跨部门的活动，而非只是生产单位的任务

• 掌握精益改善活动的推动逻辑与系统运作

• 透过实际案例体会过程中的障碍、困难、挑战与如何突破

• 使全部流程的改善系统化，而不只是实现单一过程的改善。

• 给不同部门的管理者提供一个共同的认知与语言，来进行系统改善。