| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-04-25 至 2025-04-26 | 福建省泉州市 | 2400 |
近几年中国企业成长神速，然而基层的管理与改善能力却远远跟不上发展的需要。有许多企业以推行品管圈活动来解决，但多数企业都不知道如何长长久久推行活动，导致在导入品管圈活动后往往因没有专业的指导而无法有效地开展下去。
为强化品管圈活动实施成效，健峰特举办《企业推行品管圈特训班》。旨在短时间内，能对品管圈活动给予最专业的指导与协助。借由本课程的助力，企业将能透过品管圈活动，有效改善现场问题、提升人员水平、强化企业体质。
1.明确品管圈推行组织成员所扮演之角色
2.深刻认知品管圈活动的推行成功之道
3.使品管圈不断成长壮大，圈长与圈员活动水平不断提升，现场改善持续不断，使 得现场充满活力与士气
近几年中国企业成长神速，然而基层的管理与改善能力却远远跟不上发展的需要。有许多企业以推行品管圈活动来解决，但多数企业都不知道如何长长久久推行活动，导致在导入品管圈活动后往往因没有专业的指导而无法有效地开展下去。
为强化品管圈活动实施成效，健峰特举办《企业推行品管圈特训班》。旨在短时间内，能对品管圈活动给予最专业的指导与协助。借由本课程的助力，企业将能透过品管圈活动，有效改善现场问题、提升人员水平、强化企业体质。
1.明确品管圈推行组织成员所扮演之角色
2.深刻认知品管圈活动的推行成功之道
3.使品管圈不断成长壮大，圈长与圈员活动水平不断提升，现场改善持续不断，使 得现场充满活力与士气
1.品管圈活动的意义、精神及目的
2.品管圈活动的推行组织与营运
3.问题解决型的QC story实施方法与活用
4.课题达成型的QC story实施方法与活用
5. QC七大手法的活用与问题点
6.IE改善手法的应用
7.创造性思考法的应用
8.品管圈活动的导入与落实方法
9.品管圈活动的主任委员、干事、辅导员、圈长应扮演的角色
10. 分组实际演练
品管圈的辅导员
圈长
制造主管
干部与班组长
