破局·增长 总裁创变营

【破局 增长】

当前经济形势面临诸多挑战，不少经济学家与学者对未来持审慎态度。作为企业负责人，我们不应被动等待，而应主动破局、勇于变革，在逆境中开辟新路，实现营业与盈利的双重增长。因此，将“破局”与“增长”确立为现阶段企业经营的核心任务，已成为必然选择。

健峰企管集团叶斯水董事长，凭借在海峡两岸辅导万余家企业、培养数十万企业高管的经验，以及三十余年的经营管理积淀，率先呼吁企业领导者应以“破局增长”为核心，带领团队突破困局，再攀高峰。

为此，“破局·增长 总裁创变营”应运而生。企业总裁必须率先拥抱变革思想，成为破局增长的引领者。项目涵盖战略、品牌、营销、创新、变革、AI、财务、成本、激励等九大关键模块，助力企业家系统掌握破局之道。

【破局 增长的九大关键】

我们汇聚了学术造诣深厚、实战经验丰富的国际一流师资。他们既能以智慧洞见未来，又能提供可落地的方法工具，真正实现“现学现用”。整个培训过程中，由健峰辅导过数百家企业的资深顾问全程参与，整合资源、解答疑惑，提供及时有效的指导。

【董事会层级提升】

在具备扎实的经营管理知识与成功经验后，企业家应进一步向上突破，进入董事会层面锤炼自我。每年三次的高端学术交流，让您与百亿级企业董事长、国际水准的经济学者共话未来趋势，前瞻新战略，捕捉新浪潮中的商机。

【制造业EMBA：落地执行的关键】

企业成败，关键在于执行。中层经营骨干必须与总裁思想同频、目标一致，破局才能成功，增长才能持续。“制造业EMBA（健峰企业经理人班）”作为向下扎根的实战营，直面问题、解决问题，助力企业构建强有力的人才梯队，将战斗力发挥到极致。

【先破后立 突破困境】

作为企业负责人，我们无权悲观，唯有迎难而上。带领团队共同学习、共同成长，指导中基层干部务实解决问题。全员士气高昂，步步落实，才能在风浪中站稳脚跟，实现“提质、降本、增效”，勇争行业标杆。

当下，我们急需重新审视企业经营战略、品牌与营销体系、创新变革进程，以及AI技术的应用阶段。同时，严格把控成本、优化激励、巩固制度，并建设卓越的人才梯队——唯有如此，才能实现真正的“大破大立”，赢得营业与盈利的双增长。在最艰难的时刻携手破局，企业必将开辟新局，再创巅峰。聚焦重点、全力拼搏，我们定能共创新境界。行动，从现在开始！

• 1、同层级企业、同温层老板，聚集一堂交流经营心得

• 2、同学之间建立友好关系，找到互补需求，最佳供应链促成

• 3、大家共存共荣，企业经营稳定，业绩获利与日俱增

• 4、破局、增长、创新、变革、跃上国际一流之企业