| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2026-03-20 至 2026-03-21 | 广东省东莞市 | 3800 |
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的整体推进。
课程特色：
丰富的项目管理与咨询经验与案例；
整合常用工具方法的专项课程，深入浅出；
系统的分析和整理，结构化的思维；
原理讲解+应用案例+辅导演练。
立体化培训模式
通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；
通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；
通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的整体推进。
课程特色：
丰富的项目管理与咨询经验与案例；
整合常用工具方法的专项课程，深入浅出；
系统的分析和整理，结构化的思维；
原理讲解+应用案例+辅导演练。
立体化培训模式
通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；
通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；
通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
第一讲：项目管理的核心理念【打基础】
1、什么是项目，什么是项目管理？
2、项目管理角色转型的定位与核心思维
第二讲：启动阶段—项目立项（组建项目团队）
1、识别对项目有影响的干系人
2、规划、管理与控制关系人的参与
3、多维度的沟通与方法
4、沟通模型与沟通的技巧
5、教练技术在项目管理中的应用
第三讲：规划阶段--项目计划的制定与实施
1、细化客户需求为导向的产品、服务设计
2、项目目标
3、实用的竞品分析【案例为主 因地制宜】
第四讲：规划阶段--结合案例进行项目演练
1、产品线和资源线的协同办法和技巧
2、工作分解结构WBS
3、项目时间管理【识别关键路径、并行工程】
第五讲：执行阶段--项目的流程设计与协作
1、握手关系--宏观流程图SIPOC的应用
2、系统运作框架--项目可视化流程图的方法
3、跨职能分工方法—RASIC矩阵的应用
第六讲：监控阶段-项目沟通与问题解决
1、项目管队沟通频率的设定
2、项目例会的议程安排
3、提高项目会议沟通效率的方法
4、项目攻坚技术
第七讲：项目收尾-项目复盘总结【经验转化为能力】
1、联想的复盘“4步法”
2、复盘中常见的问题
项目团队成员
市场经理
项目经理
项目团队成员（品控、运营等）
职能经理等
