中层管理者的教练技术

开课时间2025-06-09 至 2025-06-11

开课区域健峰培训城江苏福建

天数3 天

价格¥ 5800

课程日程表

课程详情

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课程宗旨

团队之中一个高效的管理者，必须要会带人，懂决策。通过有效的教练式协谈能力与系统化的步骤，引导部属主动达标。
不同的话语，在相同情景发挥出完全不一样的效果，精准分析机会问题，强化决策质量提升团队共识与实践。让你成为一个会带人，懂决策的高效主管。
课程效益
- 让学员理解与掌握教练型领导的概念﹑教练领导核心能力﹑教练技术成长模型及应用方法。
- 助力学员能将基础「教练」技能带入组织实际的领导与管理中，进而带动部属意愿及行为改变以促进组织目标之达成。
- 通过视频与个案分享、情境沙盘演练、小组讨论等多元双向交流学习模式引导主管体悟教练领导思维。
- 学会运用教练技术与动力对话技巧，勇于实践持续性绩效对话，带领团队再创高峰。
课程内容
参加对象
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课程宗旨

团队之中一个高效的管理者，必须要会带人，懂决策。通过有效的教练式协谈能力与系统化的步骤，引导部属主动达标。

不同的话语，在相同情景发挥出完全不一样的效果，精准分析机会问题，强化决策质量提升团队共识与实践。让你成为一个会带人，懂决策的高效主管。

课程效益

课程内容

第一部教练领导学（激发部属潜能x引导自主成长）

1. 从控制转为赋能管理者的反思

教练式领导概念与介绍

激发潜能的教练式领导

部属需要教练式领导的时机

2. 教练式领导的核心能力

真诚聆听的关键技巧(建立信赖关系)

有效提问的关键技巧(了解部属状态)

正确区分的关键技巧(厘清问题核心)

科学反馈的关键技巧(持续成长动能)

第二部绩效教练引导技术(动力对话探询x强化目标落实)

1. 助力员工成长的绩效教练

信念

动力对话的关键技巧

GROW成长模型

2. 教练式成长型辅导四流程

厘清目标：有效沟通的深度探询

现况分析：检视当下的复盘反思

选择方案: 引导改变迁善的策略

行动承诺: 下一步行动作出承诺

第三部教练领导的决策力与行动实践

1. 高绩效团队情境沙盘模拟演练

认识团队决策的「陷阱」克服决策盲点；

决策的「事」-目标设定﹑分析机会问题与与机会的决策判断

好判断造就好决策，展开行动计划

决策的「人」-决策共识达成与执行, 决策执行的沟通

2. 教练实践行动画布

3. 教练技术的成长蓝图

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参加对象

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