紧扣企业战略，量身打造培训内容，让每一分投入都精准到位。
全面覆盖管理领域，构建坚实知识体系，助力学员全方位成长。
理论与实践深度融合，模拟实战情境，加速能力提升。
行业精英领航，传授前沿理念与实战经验，确保培训质量卓越。
解锁企业成长密码，全程赋能，引领未来！
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培训流程阶段 | 培训详情 |
| Part 1 | 企业调研 |
- 结合公司年度目标，深入分析企业现状 - 定制课程内容，确保课程与企业需求高度契合 |
| Part 2 | 人才盘点 |
- 慎选培训人员，考虑其忠诚度、可塑性、学习能力和现场经验 - 派训前集合派训人员，明确培训目的、动机及学习期望 |
| Part 3 | 规划实施 |
- 制定详细的课程规划，结合线上与线下课程 - 实施培训，包括课程单元化教学、传统与科技结合的教学方法 - 嵌入教学考察，确保学以致用 |
| Part 4 | 赋能专案 |
- 利用务实且接地气的师资渠道，确保教学质量 - 借助总顾问师群和智能科技实践研究院的力量，为学员提供专业指导 - 整合各合资公司及各事业部的资源，丰富课程内容 |
| Part 7 | 持续支持 |
- 对培训后的学员进行不定时关心，了解其实施进度 - 设立情境教学、道场实作等培训支撑环节，确保培训成果落地 |
| Part 6 | 跟踪评估 |
- 重视结训后约见，了解学员学习内容与心得 - 协助学员规划在公司内的导入计划，并为其安排为员工上课的机会 - 提供详实的学员培训记录，便于企业客户考量人事调度与职位调迁 |
| Part 5 | 学习支持 |
- 对派训学员进行全程指导，分享成功学习经验 - 要求学员记录学习内容，并分类整理为可执行、计划执行和观念宣导三大类 |
| Part 5 | 学习支持 |
- 对派训学员进行全程指导，分享成功学习经验 - 要求学员记录学习内容，并分类整理为可执行、计划执行和观念宣导三大类 |
| Part 6 | 跟踪评估 |
- 重视结训后约见，了解学员学习内容与心得 - 协助学员规划在公司内的导入计划，并为其安排为员工上课的机会 - 提供详实的学员培训记录，便于企业客户考量人事调度与职位调迁 |
| Part 7 | 持续支持 |
- 对培训后的学员进行不定时关心，了解其实施进度 - 设立情境教学、道场实作等培训支撑环节，确保培训成果落地 |
课程单元化
模组化搭配
传统结合科技
资源综合运用
培训计划选修
项目按需定制
课程O20
考察嵌入教学
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