本供应商品质管理课程旨在帮助企业相关人员全面掌握供应商品质管理的核心知识、关键技能与实用方法，建立科学、系统的供应商品质管理体系。
通过课程学习，助力企业有效识别、评估和管控供应商的品质风险，提升供应商的整体品质水平，从而保障企业自身产品或服务的质量稳定性与可靠性，降低因供应商品质问题带来的成本损失，增强企业在市场中的核心竞争力，实现企业与供应商的长期共赢发展。
1.提升供应商品质管理专业知识与实操技能, 增强问题解决能力。
2.降低因供应商品质问题产生成本损失, 提高产品或服务质量。
3.优化供应商资源, 提升企业核心竞争力。
1.供应商品质管理的重要性和意义
2.供应商品质管理的目标和原则
3. 供应链环境下品质管理的特点和挑战
1. 供应商选择的标准和流程
2. 供应商评估的方法和指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面
3. 实地考察与供应商审核技巧
1. 统计过程控制（SPC）：如何运用SPC监控供应商生产过程，及时发现质量问题
2. 测量系统分析（MSA）：确保供应商测量数据的准确性和可靠性
3. 失效模式与效应分析（FMEA）：与供应商共同识别潜在质量风险，采取预防措施
1. 质量协议的内容和签订要点，明确双方质量责任和义务
2. 质量规范的制定和传达，包括产品标准、检验标准、包装要求等
3. 如何处理质量协议执行过程中的问题和纠纷
1. 建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商表现
2. 根据绩效评估结果，制定供应商激励和改进措施
3. 推动供应商持续改进的方法和工具，如质量改进项目、经验分享等
1. 建立供应链质量协同机制，实现信息共享和沟通协作
2. 如何处理供应链中的质量问题，包括问题追溯、责任界定和解决方案制定
3. 供应链风险管理与品质保障
质量主管与工程师
供应商质量主管工程师
采购主管与工程师
生管主管与工程师
厂长
