Teacher Introduction
健峰管理技术研修中心资深顾问师
曾任：台湾丰田（国瑞汽车股份有限公司）设备保全工程师/台湾丰田（国瑞汽车股份有限公司）研发部生技室高级工程师/台湾丰田（国瑞汽车股份有限公司）研发部生技室注塑工程主任/台湾丰田（国瑞汽车股份有限公司）采购部高级主管
曾任：东莞明珠高尔夫球股份有限公司成型厂长
曾任：江苏昆山东隆电子科技有限公司协理、兼任制造部&资材部经理
丰田生产模式（精益生产）工厂管理与改善、工厂生产效率提升
精益产线及新工厂布局优化设计、制程布局规划
丰田生产系统（5S、目视化、现场改善、标准作业、及时化、自働化、看板生产、生产物流）
TPM全面设备自主维护实践（自主保全、个别改善……）
精益道场建设与设计、精益人才育成、提案改善活动推进
TBP丰田问题解决方法自主实践
精益品质改善（自主保证、自工序完结……）
TPS改善道场
精益价值流系统改善道场
精益自働化技能道场
精益生产推行实务
IE合理化、降低成本
赚钱机器(TPM)推行实务
设备自主保全技能道场
TBP丰田问题解决方法
2014年曾主导与日本丰田顾问团队联合辅导南京冠盛集团精益生产项目，协助冠盛集团针对工厂5S改善、制程布局优化与效率提升改善。
2014年与浙江泰普森集团合作冲压车间单件流制程示范改善，透过单件流生产模式改善，低减40%人力、降低40%空间、制程时间短缩90%与库存缩减70%的惊人效果。
曾陆续负责数十家知名企业，进行精益生产与TPM改善活动相关咨询辅导，皆取得良好改善效果，为企业提升竞争力、降低生产成本与提升生产效率。
2019年开始负责主导多家集团企业的多项联合辅导，计有浙江西密克轴承TPM项目、华众集团精益生产项目、开乐燃烧器精益生产项目、浙江正特集团精益生产项目与方太集团道场建设项目等，皆获得集团企业高度认可与评价。
2023年开始涉足医疗器械行业的精益生产改善包班授课与精益智造新工厂制程布局规划咨询辅导、生产模式改造与非标自动化设备效率提升（江西洪达医疗器械、丰临医疗等企业）。
曾共同参与浙江顾家家居精益生产包班授课，以企业产品为对象，进行客制化精益生产改善理论与实作体验教学模式讲课。
曾陆续规划多家家具行业，进行车间改善实物体验包班，有江苏斯可馨家居、泰普森集团等
曾负责规划参与浙江星光农机公司工厂精益物流与布局包班授课，以企业生产实物为道具，一次动用六位顾问师与七间教室，进行精益理论培训与实物试做的体验式教学模式，进行道场模拟教学，企业直接将试做成果运回车间，直接改善运用，深获企业好评。
曾负责规划参与上海英华达集团产线精益改善包班授课，企业将整条生产线的零部件皆带至授课场所，进行精益理论与实际线体精益改善试做，由原来20多作业工位，改善成8人作业工位，仍旧维持原有产能，大大提升企业生产效率与成本改善。
曾负责或参与各种行业的客制化精益生产改善包班，皆以企业实物体验式道场授课模式进行包班授课；计有吉利汽车包班、浙江虎霸建设机械包班、江苏生辉照明包班、浙江新益智能驱动科技包班、浙江海亮股份TPM包班、浙江西密克轴承TPM包班等
