培训实绩

1. 「瑞贤实业有限司」：协助建构完整的人力资源管理体系，包含梳理公司的使命、愿景、价值观；由战略层面，协助导入平衡计卡及目标管理，有效提升公司战略能力。 同时也协助建构及优化薪资架构，包含优化职等、职级、等幅、等距等。结合薪幅制的导入，优化瑞贤公司的绩效管理制度，实现薪酬管理与绩效管理一体化的高度战略架构，使薪酬管理具体成为公司战略的一环。 建构完善的人才发展机制，使组织发展与人才发展能同步展开，实现人才与公司一体化的永续经营。 协助导入及优化人力资源管理制度后，来年，公司营业额具体成长30%。

   
   

2. 「翔鑫堡工业有限公司」：协助导入平衡计分卡，并链接目标管理，使公司、人员的整体目标能环环相扣，发挥公司战略综效。同时协助重新建议薪酬体系，重新建构一套整合外部竞争力、内部公平、个别公平的战略性薪酬架构。公司整体人事费用不尽没有提升，反而人力效益具体提升20％，确实达成降本增效的成果。 同时也协助导入及重建绩效管理制度、训练发展体系、人才接班人计划，也协助进行组织气候调查，从战略层面，协助提升人力资源理综合效益。

   
   

3. 「联合报集团」：协助导入平衡计卡、目标管理；重建薪酬体系架构；建置PDDRO完整的培训流程；同时布建人才接班人计划。联合报集团原本是一营业额逐年衰退的企业，经人力资源制度的优化后，不尽终止衰退，第二年即转正向上。是另一具体实绩。