开课时间 | 地点 | 价格 |
2025-06-05 至 2025-06-09 | 健峰培训城 | 6800 |
2025-10-10 至 2025-10-14 | 健峰培训城 | 6800 |
中国各行各业市场经过了高速40多年的发展,进入了一个“新常态”的阶段,又历经这几年新冠疫情的影响,对很多公司的销售团队及业务人员,造成了一定程度的业绩冲击及影响。市场竞争的日益激烈,客户的要求越来越高,很多以前行之有效的业务技巧及方式,成效日益降低。
销售是一门科学,成功的销售人员是必须能确实掌握各项新式的销售技巧,运用实务销售技巧与方法来分析每一位准客户,创造销售颠峰,如何先确保企业的业绩增长,进而追求利润的极大化,则是让企业永续发展的关键途径!
越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号,在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节,越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是,客户这么多,需求也各不一样,到底应该以哪种客户为中心对公ㄥ是最有利的(投入产出效益比最大)?
“以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的,有限的资源投入要能够产生最大的产出,就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。
本课程采取实战演练的方式,配合课堂练习、实务操作,协助销售人员确实掌握客户需求及顾客开发技巧,完成企业销售目标。
新常态及后疫情时代,让业务人员能够利用科学的方法 让销售工作效率更加提升
了解未来10年各行各业市场将可能产生的外部环境变化及早准备及解决
应对未来的市场挑战 销售团队,业务人员能掌握七大技能及工具
科学合理的设定销售目标,并分解至各月份(总业绩目标,客户别,产品别…….等),并运用PDCA展开销售计划及工作
加强团队合作.从单兵作战思维提升至团队作战
了结客户决策过程中考虑的价值因素,针对客户的需求及与竞争对手的差异化,,拟定销售策略
从”卖产品“改变成“卖价值(优势)”, 沟通方式从”说服客户“改变成“帮客户解决问题”
中国各行各业市场经过了高速40多年的发展,进入了一个“新常态”的阶段,又历经这几年新冠疫情的影响,对很多公司的销售团队及业务人员,造成了一定程度的业绩冲击及影响。市场竞争的日益激烈,客户的要求越来越高,很多以前行之有效的业务技巧及方式,成效日益降低。
销售是一门科学,成功的销售人员是必须能确实掌握各项新式的销售技巧,运用实务销售技巧与方法来分析每一位准客户,创造销售颠峰,如何先确保企业的业绩增长,进而追求利润的极大化,则是让企业永续发展的关键途径!
越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号,在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节,越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是,客户这么多,需求也各不一样,到底应该以哪种客户为中心对公ㄥ是最有利的(投入产出效益比最大)?
“以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的,有限的资源投入要能够产生最大的产出,就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。
本课程采取实战演练的方式,配合课堂练习、实务操作,协助销售人员确实掌握客户需求及顾客开发技巧,完成企业销售目标。
新常态及后疫情时代,让业务人员能够利用科学的方法 让销售工作效率更加提升
了解未来10年各行各业市场将可能产生的外部环境变化及早准备及解决
应对未来的市场挑战 销售团队,业务人员能掌握七大技能及工具
科学合理的设定销售目标,并分解至各月份(总业绩目标,客户别,产品别…….等),并运用PDCA展开销售计划及工作
加强团队合作.从单兵作战思维提升至团队作战
了结客户决策过程中考虑的价值因素,针对客户的需求及与竞争对手的差异化,,拟定销售策略
从”卖产品“改变成“卖价值(优势)”, 沟通方式从”说服客户“改变成“帮客户解决问题”
第一讲:中国市场现状及未来十年发展
1.中国市场经济的演变及外部环境变迁
2.市场现况及未来10年各行各业所面临的困境
3.供给及需求。
第二讲:打造未来10年优秀销售人员及团队
1.不忘初心。
2.态度决定一切。
23.影响一生的20个信念。
第三讲:销售目标的设定与分解
1.销售业绩总目标如何设定-----SMART法则VS跳蚤实验
2.月目标分解及调整
3.总目标如何分配至客户别及产品别。
第四讲:销售目标管理与计划
1.管理工具PDCA介绍
2.如何根据分解后月目标,展开销售计划
3.销售计划常见问题及错误
第五讲:营销团队协作与团队高效能产生
团队建设的选,训,用,留
团队高效能的产生
如何协同作战
第六讲:高效沟通
1.如何建立良好的沟通管道
2.跨部门沟通协作要点
3.营销人员如何建立人际关系
第七讲:掌握顾客需求 达成成功销售
1.市场定位 锁定有利易开发的客户群体
2.客户决定合作的决策要因
3.竞争对手的竞争力分析
第八讲:客户开发策略与管理
1.根据竞争力分析 如何展开客户开发工作
2.新客户开发策略与开发管理计划设定
3.如何提升企业市场竞争力
第九讲:顾问式销售技巧
1.销售买卖的定义
2.传统说服型销售技巧为何效果逐步降低
3.掌握讯息收集及沟通的技巧
第十讲:顾问式销售技巧
1.何谓顾问式销售
2.顾问式销售的运用及方法
3.案例说明及演练
销售团队主管
销售相关部门主管
企划部
市场部
内勤部
市场销售经验3年以上业务