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双赢销售精训班(销售系列2)

开课时间2025-06-05 至 2025-06-09
开课区域健峰培训城
天 数5 天
价 格¥ 6800
课程日程表
开课时间地点价格
2025-06-05 至 2025-06-09健峰培训城6800
2025-10-10 至 2025-10-14健峰培训城6800


课程详情
  • 课程视频

  • 课程宗旨

    中国各行各业市场经过了高速40多年的发展,进入了一个“新常态”的阶段,又历经这几年新冠疫情的影响,对很多公司的销售团队及业务人员,造成了一定程度的业绩冲击及影响。市场竞争的日益激烈,客户的要求越来越高,很多以前行之有效的业务技巧及方式,成效日益降低。


    销售是一门科学,成功的销售人员是必须能确实掌握各项新式的销售技巧,运用实务销售技巧与方法来分析每一位准客户,创造销售颠峰,如何先确保企业的业绩增长,进而追求利润的极大化,则是让企业永续发展的关键途径!


    越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号,在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节,越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是,客户这么多,需求也各不一样,到底应该以哪种客户为中心对公ㄥ是最有利的(投入产出效益比最大)?


    “以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的,有限的资源投入要能够产生最大的产出,就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。


    本课程采取实战演练的方式,配合课堂练习、实务操作,协助销售人员确实掌握客户需求及顾客开发技巧,完成企业销售目标。


  • 课程效益
    • 新常态及后疫情时代,让业务人员能够利用科学的方法  让销售工作效率更加提升

    • 了解未来10年各行各业市场将可能产生的外部环境变化及早准备及解决

    • 应对未来的市场挑战  销售团队,业务人员能掌握七大技能及工具

    • 科学合理的设定销售目标,并分解至各月份(总业绩目标,客户别,产品别…….等),并运用PDCA展开销售计划及工作

    • 加强团队合作.从单兵作战思维提升至团队作战

    • 了结客户决策过程中考虑的价值因素,针对客户的需求及与竞争对手的差异化,,拟定销售策略

    • 从”卖产品“改变成“卖价值(优势)”, 沟通方式从”说服客户“改变成“帮客户解决问题”


  • 课程内容
  • 参加对象
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课程视频

课程宗旨

中国各行各业市场经过了高速40多年的发展,进入了一个“新常态”的阶段,又历经这几年新冠疫情的影响,对很多公司的销售团队及业务人员,造成了一定程度的业绩冲击及影响。市场竞争的日益激烈,客户的要求越来越高,很多以前行之有效的业务技巧及方式,成效日益降低。


销售是一门科学,成功的销售人员是必须能确实掌握各项新式的销售技巧,运用实务销售技巧与方法来分析每一位准客户,创造销售颠峰,如何先确保企业的业绩增长,进而追求利润的极大化,则是让企业永续发展的关键途径!


越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号,在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节,越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是,客户这么多,需求也各不一样,到底应该以哪种客户为中心对公ㄥ是最有利的(投入产出效益比最大)?


“以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的,有限的资源投入要能够产生最大的产出,就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。


本课程采取实战演练的方式,配合课堂练习、实务操作,协助销售人员确实掌握客户需求及顾客开发技巧,完成企业销售目标。


课程效益
  • 新常态及后疫情时代,让业务人员能够利用科学的方法  让销售工作效率更加提升

  • 了解未来10年各行各业市场将可能产生的外部环境变化及早准备及解决

  • 应对未来的市场挑战  销售团队,业务人员能掌握七大技能及工具

  • 科学合理的设定销售目标,并分解至各月份(总业绩目标,客户别,产品别…….等),并运用PDCA展开销售计划及工作

  • 加强团队合作.从单兵作战思维提升至团队作战

  • 了结客户决策过程中考虑的价值因素,针对客户的需求及与竞争对手的差异化,,拟定销售策略

  • 从”卖产品“改变成“卖价值(优势)”, 沟通方式从”说服客户“改变成“帮客户解决问题”


课程内容

第一讲:中国市场现状及未来十年发展

1.中国市场经济的演变及外部环境变迁

2.市场现况及未来10年各行各业所面临的困境

3.供给及需求。

第二讲:打造未来10年优秀销售人员及团队

1.不忘初心。

2.态度决定一切。

23.影响一生的20个信念。

第三讲:销售目标的设定与分解

1.销售业绩总目标如何设定-----SMART法则VS跳蚤实验

2.月目标分解及调整 

3.总目标如何分配至客户别及产品别。 

第四讲:销售目标管理与计划

1.管理工具PDCA介绍

2.如何根据分解后月目标,展开销售计划

3.销售计划常见问题及错误

第五讲:营销团队协作与团队高效能产生 

  1. 团队建设的选,训,用,留

  2. 团队高效能的产生

  3. 如何协同作战

第六讲:高效沟通

1.如何建立良好的沟通管道

2.跨部门沟通协作要点

3.营销人员如何建立人际关系

第七讲:掌握顾客需求   达成成功销售 

1.市场定位  锁定有利易开发的客户群体

2.客户决定合作的决策要因

3.竞争对手的竞争力分析

第八讲:客户开发策略与管理

1.根据竞争力分析 如何展开客户开发工作

2.新客户开发策略与开发管理计划设定

3.如何提升企业市场竞争力

第九讲:顾问式销售技巧

1.销售买卖的定义

2.传统说服型销售技巧为何效果逐步降低

3.掌握讯息收集及沟通的技巧

第十讲:顾问式销售技巧

1.何谓顾问式销售

2.顾问式销售的运用及方法

3.案例说明及演练


上课精彩画面
参加对象
  • 销售团队主管

  • 销售相关部门主管

  • 企划部

  • 市场部

  • 内勤部

  • 市场销售经验3年以上业务

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