填鸭式的教育、被动式的接受、挤牙膏式的工作……使人们形成定式思维。结果可想而知，公司员工不愿对自己的工作多加思考，公司不愿接受员工之构想、主张……长此以往，公司虽可按部就班、中规中矩地运转，却也难有进步与成长。
本课程将教导鼓励公司员工勤于思考，针对工作中存在的问题，自主改善或提出可行的方案，从而促使产品服务的品质有效提升、成本下降、工作环境改善、员工士气提高、工作合理化，凝聚全员向心力，塑造企业改善意识与文化，不止完成公司所赋予的任务，更能创造员工与公司双赢，在员工的自我实现中助力公司的稳健成长。
明确教导推动提案改善活动的心技法，推动树立提案改善制度的正确认识与心态， 协助各级主管明确对于提案改善的角色定位，掌握提案改善活动的理念精髓，建立全员改善意识，凝聚企业向心力。
掌握最实用的提案改善工具及改善手法，强化全员发掘问题与解决问题的能力，全面提升质量/ 成本/ 效率/ 交期/ 士气/ 安全等管理任务的效果。
以PDCA制定并推动提案改善活动的全程技巧，遇瓶颈时的活化方案，全面、有效的持续推动提案改善活动。
奠定所有管理活动的基础，是与5S、QCC、早会、班组建设、班组质量建设等同样重要之全员基础管理活动。
可提前或同时与提案改善辅导案进行
填鸭式的教育、被动式的接受、挤牙膏式的工作……使人们形成定式思维。结果可想而知，公司员工不愿对自己的工作多加思考，公司不愿接受员工之构想、主张……长此以往，公司虽可按部就班、中规中矩地运转，却也难有进步与成长。
本课程将教导鼓励公司员工勤于思考，针对工作中存在的问题，自主改善或提出可行的方案，从而促使产品服务的品质有效提升、成本下降、工作环境改善、员工士气提高、工作合理化，凝聚全员向心力，塑造企业改善意识与文化，不止完成公司所赋予的任务，更能创造员工与公司双赢，在员工的自我实现中助力公司的稳健成长。
明确教导推动提案改善活动的心技法，推动树立提案改善制度的正确认识与心态， 协助各级主管明确对于提案改善的角色定位，掌握提案改善活动的理念精髓，建立全员改善意识，凝聚企业向心力。
掌握最实用的提案改善工具及改善手法，强化全员发掘问题与解决问题的能力，全面提升质量/ 成本/ 效率/ 交期/ 士气/ 安全等管理任务的效果。
以PDCA制定并推动提案改善活动的全程技巧，遇瓶颈时的活化方案，全面、有效的持续推动提案改善活动。
奠定所有管理活动的基础，是与5S、QCC、早会、班组建设、班组质量建设等同样重要之全员基础管理活动。
可提前或同时与提案改善辅导案进行
三天课程安排重点分别为“心、技、法” 。第一天（心）为提案基础知识与理念观念突破，第二天（技）为提案改善的着手方向与改善理念手法教导，第三天（法）为制度推动实务技巧与低潮期再活化等实务。
何谓提案改善，起源与历史
提案改善之目的
何以成功企业要推动提案改善
提案改善委员会组织
提案改善流程
提案改善范围
提案改善手法（IE与QC手法工具）
提案改善如何评价
提案改善审查要点
实施提案改善，主管应具备之条件
事务局（干事）之主要工作
提案改善绩效指标的制定
提案改善推动技巧
提案改善的活化
提案改善的PDCA
中高阶干部
总经理
总经理室幕僚
办公室主任
车间主任
总监
厂长
提案制度推行委员会推行执行干事以上成员
5S/TPS/QCC等推行委员成员等
