| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-07-11 至 2025-07-13 | 江苏省苏州市 | 5800 |
| 2025-08-22 至 2025-08-24 | 河南郑州市 | 5800 |
2025-09-12 至 2025-09-14 | 健峰培训城 | 5800 |
了解目标与关键结果的OKR
认知OKR为组织发展带来的价值
以目标与关键成果法打造高效团队工作法
认识MBOR/KPI三种管理方法以有效运用于组织中
学会如何推动设立OKR，达成企业和部门成长目标
运用MBO,KPI,OKR工具，比较优缺点及作法，以增加企业竞争优势
制定合理KPI定义量化PI指标
从目标管理观点进行BSC流程梳理
透过关键对话步骤，解决目标达成障碍
运用PDCA成果评价循环，双赢追求工作绩效
了解如何导入OKR及应有的重点流程与注意事项
学会用OKR搭配KPI落实，发挥目标管理的愿景力量
了解OKR评分计算方式，创造由下而上滚动敏捷式关键绩效指标
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认知OKR为组织发展带来的价值
以目标与关键成果法打造高效团队工作法
认识MBOR/KPI三种管理方法以有效运用于组织中
学会如何推动设立OKR，达成企业和部门成长目标
运用MBO,KPI,OKR工具，比较优缺点及作法，以增加企业竞争优势
制定合理KPI定义量化PI指标
从目标管理观点进行BSC流程梳理
透过关键对话步骤，解决目标达成障碍
运用PDCA成果评价循环，双赢追求工作绩效
了解如何导入OKR及应有的重点流程与注意事项
学会用OKR搭配KPI落实，发挥目标管理的愿景力量
了解OKR评分计算方式，创造由下而上滚动敏捷式关键绩效指标
OKR跟KPI差异性?
OKR能为企业带来什么好处?
OKR的优缺点他与KPI、MBO不同之处?
学会如何推动设立OKR，达成企业和部门成长目标
了解搭建关键职责定义量化PI指针，设定OKR目标
如何利用滚动敏捷式OKR关键绩效指标，引领行动方案
SIMPLE当责绩效管理与滚动敏捷式OKR如何并重搭配执行
企业领导
经验团队
事业发展经理人
中高层主管
