健峰从战略到执行特别讲座

企业发展的同时，需要面对来自客户要求更高、经营环境更复杂、竞争对手实力更强大的竞争局面，因此建构『可持续的竞争力』是企业面临的最大压力。

如何对企业未来的经营方向和目标进行规划与设计, 有效指导公司的业务运营的经营规划是企业刻不容缓的重要工作。然而可持续的竞争力来自成功的战略制定和战略执行价值的创造, 需要明确企业自身的发展重点是什么?

从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，完整的战略管理流程包括了战略分析(外部环境分析,内部经营分析)、战略方针制定（中长期战略规划）、战略方针展开（年度业务计划）、战略方针执行和监控管理。

1.战略分析

在于总结影响企业发展的关键因素，借此确定企业战略方针的选择

外部环境宏观分析: 直接或间接影响但企业自身不可控制的各种因素, 包括政治法律、经济、社会文化、科学技术、行业环境等环境因素

内部经营环境分析:了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要改善或引进哪些能力与资源。

2.战略方针制定

自上而下、自下而上、上下结合,由企业管理层和各部门的管理人员共同参与，通过上下沟通和磋商制定出适宜的战略。

3.战略方针展开

将战略方针转化为可落地实施的战略方针规划（目标、策略和行动计划），实现企业的愿景和预期的目标 

企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源；为了实现企业目标，需要获得或增加哪些内外部资源；为了实现既定的战略目标，组织结构与人力需要进行哪些调整。

4.战略方针执行

一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施系统才是企业战略目标顺利实现的保证。在战略实施中，必须能依据计划逐步克服原有战略的不足之处，才有可能导致战略的成功。

5.战略方针诊断

战略规划主要就是来年的年度计划，必须关注于短期运作性且有无与中长期的战略方向一致；所以定期重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施

本课程帮助公司制定战略方向、克服环境威胁及战略机会点，并指导公司的年度业务运营计划的制定，为企业的核心竞争能力构建奠定根基。

• 了解企业发展的核心因素，战略管理能起到哪些关键的作用。

• 了解企业设计战略管理的方法和框架，学习中长期战略规划和年度业务规划步骤。

• 学习各项外部环境宏观分析工具及内部经营分析手法，经由分析发现和聚焦战略机会点。

• 学习掌握战略机会点及结合问题点构建属于企业自身的战略,制定企业长中短期的战略方针。

• 学习结合中长期战略规划制定年度经营计划的方法论、工具和年度目标分解，将战略分析和战略方针转变为可落地实施的年度经营计划（目标、策略和行动计划）。

• 学习将年度经营计划（目标、策略和行动计划）与日常管理结合,转动PDCA,持续提高与优化企业『可持续的竞争力』。